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第一天

上午

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的五種類型

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分: 領(lǐng)導(dǎo)者的五項核心能力與16種素質(zhì)

1. 曾格和?？寺?/span>“帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力”模型

2. 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的核心——品格

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力

4. 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注結(jié)果能力

5. 領(lǐng)導(dǎo)者與人交往的能力

6. 領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)變革的能力

7. 領(lǐng)導(dǎo)者五項核心能力對應(yīng)的16種素質(zhì)能力

活動1：你最擅長的影響力方法

活動2：領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)能力測評

第一天

下午

第三部分: 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的六項原則

1. 羅伯特·西奧迪尼影響力模型

2. 互惠原則

3. 承諾和一致性原則

4. 社會認(rèn)同原則

5. 喜好原則

6. 權(quán)威原則

7. 稀缺原則

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者的情商

1. 丹尼爾·戈爾曼高情商領(lǐng)導(dǎo)力模型

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的社交認(rèn)知/同理心

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系管理

6. 激勵員工

活動1：如何做到承諾一致

活動2：領(lǐng)導(dǎo)者的情商能力測評

活動3：如何用影響力激勵員工

第二天

上午

第五部分: 領(lǐng)導(dǎo)者建立信任的四個核心

1． 史蒂芬·MR·科維的信任領(lǐng)導(dǎo)力模型

2． 信任經(jīng)濟(jì)學(xué)公式

3． 領(lǐng)導(dǎo)者的情感銀行的個人信用賬戶

4． 領(lǐng)導(dǎo)者個人信用的四個核心

1) 誠實

2) 動機(jī)

3) 能力

4) 成果

5. 領(lǐng)導(dǎo)者建立關(guān)系信任的十三種行為

6. 化解沖突，激發(fā)信任

活動1：信任存款

活動2：信任的四個核心測評

活動3：化解沖突

第二天

下午

第六部分: 領(lǐng)導(dǎo)者對員工賦能的基石和行動

1． 弗賴-莫里斯—庫澤斯-波斯納賦能領(lǐng)導(dǎo)力模型

2． 賦能員工的三大基石：信任、愛心、歸屬感

3． 賦能團(tuán)隊的十大行動

1) 確立共同價值觀

2) 以身作則，樹立榜樣

3) 展望未來，共啟愿景

4) 愿景感召

5) 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

6) 變革創(chuàng)新

7) 促進(jìn)協(xié)作

8) 賦能員工

9) 激勵員工

10) 同甘共苦，共慶勝利

活動1：向員工傳遞愛心

活動2：共創(chuàng)團(tuán)隊愿景

活動3：與員工共慶勝利