CARES教練式領(lǐng)導(dǎo)力
課程介紹:
本培訓(xùn)課程采用由國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練James Ma 設(shè)計(jì)并注冊(cè)的JM “關(guān)愛(ài)五步曲”教練模型?,從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)入手,了解員工能力發(fā)展的四個(gè)階段以及需要對(duì)應(yīng)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,重點(diǎn)解讀教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,針對(duì)CARES教練模型的“信任”核心、兩個(gè)基石、五種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力、教練(輔導(dǎo))的六個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)和演練,并介紹了國(guó)際流行的“GROW”和“TIPS”輔導(dǎo)流程及與輔導(dǎo)伴生的“STAR”反饋,使學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)能力得到強(qiáng)化和提升。
課程目標(biāo):
學(xué)員將通過(guò)測(cè)評(píng)解讀自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
了解員工能力發(fā)展的4個(gè)階段及需要對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
了解如何建立與下屬的信任關(guān)系及保障教練(輔導(dǎo))成果的基礎(chǔ)環(huán)境
提升教練式領(lǐng)導(dǎo)需要具備的5種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力
通過(guò)學(xué)習(xí)和演練熟練掌握CARES教練(輔導(dǎo)) 的6個(gè)步驟
了解國(guó)際流行的“GROW”和“TIPS”輔導(dǎo)流程 及反饋“STAR”模型
目標(biāo)學(xué)員:各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)方法 :講解、小組討論、個(gè)人練習(xí)、模擬對(duì)話、案例研討
培訓(xùn)內(nèi)容:
時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法及演練 | |
第一天 | 上午 | 第一章:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工能力發(fā)展階段 ? 引導(dǎo)案例:你如何領(lǐng)導(dǎo)這樣的下屬(4種案例) ? 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng) ? 員工能力發(fā)展的四個(gè)階段(能力/意愿) ? 四種領(lǐng)導(dǎo)類型及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解讀 ? 發(fā)展不同的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 如何培養(yǎng)下屬 | 1, 課程介紹、破冰 2, 通過(guò)4個(gè)案例引導(dǎo)學(xué)員了解下屬的類型或階段不同需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3, 通過(guò)12個(gè)問(wèn)題測(cè)評(píng)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4, 介紹員工發(fā)展的4個(gè)階段及如何判斷,對(duì)下屬進(jìn)行發(fā)展階段診斷 5, 介紹領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)及如何匹配員工不同的發(fā)展階段 6, 引導(dǎo)學(xué)員解讀自我評(píng)估結(jié)果及如何發(fā)展不同的領(lǐng)導(dǎo)力 7, 介紹及分享如何培養(yǎng)下屬,學(xué)員測(cè)評(píng)自己的培養(yǎng)下屬意識(shí) 8, 介紹團(tuán)隊(duì)的九種角色,學(xué)員判斷團(tuán)隊(duì)成員,分享是如何培養(yǎng)下屬的 |
第一天 | 下午 | 第二章:教練式領(lǐng)導(dǎo)力概述 ? 什么是Coaching(教練/輔導(dǎo))及教練式領(lǐng)導(dǎo)力 ? 教練式輔導(dǎo)對(duì)下屬及團(tuán)隊(duì)的意義 ? 如何做一個(gè)成功的教練型領(lǐng)導(dǎo)者 第三章:CARES(關(guān)愛(ài))教練式領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)模型 ? 如何建立與員工的信任關(guān)系(核心) ? 培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的5種素質(zhì)能力 -承諾/認(rèn)可(激勵(lì))/尊重/同理心/支持(授權(quán))
| 1、 學(xué)員進(jìn)行討論輔導(dǎo)的定義,介紹輔導(dǎo)及教練式領(lǐng)導(dǎo)力 2、 介紹輔導(dǎo)的意義及如何成為成功的教練 3、 介紹CARES教練式領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)模型 4、 學(xué)員討論如何建立信任 5、 介紹建立信任的三個(gè)方法 6、 分別介紹教練式領(lǐng)導(dǎo)力的5種能力 7、 學(xué)員進(jìn)行承諾活動(dòng),觀看激勵(lì)錄像,進(jìn)行認(rèn)可活動(dòng),討論如何尊重下屬 8、 介紹同理心傾聽(tīng),如何提問(wèn),并傾聽(tīng)和漏斗提問(wèn)練習(xí)活動(dòng) 9、 綜合活動(dòng):“CARES”輔導(dǎo)關(guān)愛(ài)能力論壇 |
第二天 | 上午 | ? 兩塊基石——安全的環(huán)境與建設(shè)性的關(guān)系 ? CARES教練式領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)的六個(gè)步驟 - Start Up 開(kāi)啟輔導(dǎo) - Think Over 澄清問(wèn)題 - Explore Opportunity 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) - Plan Action 規(guī)劃行動(dòng) | 1, 介紹兩個(gè)基石,學(xué)員討論如何建立安全環(huán)境,進(jìn)行建設(shè)性溝通游戲 2, 介紹教練式輔導(dǎo)的六個(gè)步驟,學(xué)員每個(gè)步驟與學(xué)習(xí)伙伴進(jìn)行提問(wèn)練習(xí) |
第二天 | 下午 | - Sum Up 總結(jié)回顧 - Backtrack to Topic 重返主題 ? 綜合輔導(dǎo)演練(案例) 第四章:“GROW”和“TIPS”輔導(dǎo)流程及反饋 ? GROW ? TIPS ? STAR反饋
| 1, 學(xué)員小組內(nèi)根據(jù)提供的案例情景按要求進(jìn)行6個(gè)步驟的綜合練習(xí),講師輔導(dǎo),一組展示演練,講師點(diǎn)評(píng) 2, 介紹GROW和TIPS輔導(dǎo)模型,學(xué)員與學(xué)習(xí)伙伴進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練,角色輪換 3, 介紹STAR反饋模型,學(xué)員通過(guò)游戲感知反饋 4, 向?qū)W習(xí)伙伴反饋兩天學(xué)習(xí)表現(xiàn),感謝學(xué)習(xí)伙伴的幫助和支持 5, 學(xué)習(xí)總結(jié),學(xué)員完成學(xué)習(xí)日志及行動(dòng)計(jì)劃 6, Checkout |
重要內(nèi)容:
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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