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學員對象：

找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者

需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的各部門負責人

課程收益：

對企業(yè)：

商業(yè)破局：幫助企業(yè)保持活力，適應不斷變化的市場環(huán)境，找到突破策略

降本增效：建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果

形象提升：帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務，增加與客戶及合作伙伴的粘性

對個人：

能力提升：在多變環(huán)境中，能獨立思考，快速找到解決方案

課程時間：2天，6小時/天

教學方式：

理論講授    案例分析    小組研討     實操練習

【課前學習】思維導圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）

【課后鞏固】每個小組提交課題匯報PPT（含挖掘、解決與計劃模塊）+微信群答疑

課程大綱

第一步：升級商業(yè)思維，尋找契機  

轉(zhuǎn)型升級的兩個關鍵：價值增量與技術升級

業(yè)務價值鏈分析

業(yè)務價值驅(qū)動因子分析

第二步：梳理商業(yè)板塊，優(yōu)化模式

商業(yè)模式畫布-價值來源：

用戶定位：解決誰的問題

價值主張：解決什么問題

客戶關系：怎么和用戶打交道

商業(yè)模式畫布-價值實現(xiàn)：

關鍵業(yè)務：我要做什么

核心資源：我有什么

渠道通路：怎么連接用戶

重要伙伴：誰能幫我

商業(yè)模式畫布-實現(xiàn)盈利：

成本機構：我要付出什么

收入來源：我能得到什么

第三步：落地模式設計，推動實施

整合資源：從“單打獨斗”到“眾擎易舉”

盤點已經(jīng)存在的利益相關人

挖掘需要爭取的潛在利益相關人

舉一反三：從“糾結形式”到“靈活變通”

把握本質(zhì)，透過形式看原理

橫向思考，突破思維的瓶頸

“廣深高速”，組合拳應用，快速激發(fā)團隊產(chǎn)出解決方案

先導指標：從“高估未來”到“回歸理性”

先導指標設計

前提條件分析

推進路徑圖梳理