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【課程名稱(chēng)】《高效能人士的七項(xiàng)修煉》

【課程背景】

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)是史蒂芬博士的一部經(jīng)典之作。該書(shū)通過(guò)改

變員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬(wàn)的組織發(fā)生變化。

由書(shū)衍生出的培訓(xùn)課程已經(jīng)成為許多中國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核

心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。

我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大成

就。

只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅(jiān)實(shí)的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)。一旦你開(kāi)

始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動(dòng)就會(huì)隨之改變，而這些行動(dòng)將產(chǎn)

生非凡的結(jié)果。

【課程收益】

1、了解和獲得個(gè)人成功的好習(xí)慣

2、掌握個(gè)人主動(dòng)積極心態(tài)的思維和策略

3、發(fā)展并明細(xì)自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，理清工作計(jì)劃

4、掌握時(shí)間管理的基本要素及方法

5、建立人際交往中的雙贏管你那并行動(dòng)，達(dá)到最佳結(jié)果

6、掌握有效溝通的動(dòng)機(jī)及技巧

7、梳理持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功

8、本課程涉及四次研討、八個(gè)案例、八大技巧，十大工具，四套表單

【課程對(duì)象】全體員工

【授課方式】理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)+益智游戲（多形式授課形式）

【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天，6小時(shí)\天（可根據(jù)需求進(jìn)行定制）

【課程大綱】

第一次課程

引言：追求全面的成功才是真正的成功

第一篇 重新探索自我

討論：今天的我們遇到各種難題，我們發(fā)現(xiàn)了什么？

案例分享：鄰家小樹(shù)何時(shí)已長(zhǎng)成

習(xí)慣養(yǎng)成的三個(gè)要素

意愿

知識(shí)

技巧

七個(gè)習(xí)慣的底層基礎(chǔ)

品格與技巧

原則與價(jià)值觀

產(chǎn)出與產(chǎn)能

從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)更好的自己

覺(jué)察

選擇

責(zé)任

案例分析：到崗當(dāng)天，領(lǐng)導(dǎo)分配得工作不是我喜歡的

第二篇 個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到獨(dú)立

案例分享：“笑星”沈騰逆襲記

掌握“選擇的自由”

埃利斯ABC理論

互動(dòng)練習(xí)：換框

微型私董會(huì)：困惑面對(duì)面

個(gè)人領(lǐng)域成功的三個(gè)習(xí)慣的關(guān)系與關(guān)聯(lián)

習(xí)慣一：主動(dòng)積極

案例分享：客戶投訴后百態(tài)選擇

個(gè)人愿景的習(xí)慣

為自己的行為負(fù)責(zé)

以?xún)r(jià)值觀來(lái)回應(yīng)

以終為始、全力以赴　

主動(dòng)積極的思維：刺激物與回應(yīng)之間的選擇

主動(dòng)積極的工具：構(gòu)建積極主動(dòng)的語(yǔ)言

主動(dòng)積極的技巧： 關(guān)注圈與影響圈

現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)所學(xué)工具，解決工作生活中的難題

習(xí)慣二：以終為始

案例分析：我思故我在，我的人生“誰(shuí)做主”

個(gè)人使命的習(xí)慣

心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前

選擇一個(gè)生活重心

個(gè)人使命宣言

以終為始的思維：心智創(chuàng)造在行動(dòng)之前，選擇一個(gè)生活重心

以終為始的工具：個(gè)人使命宣言撰寫(xiě)

以終為始的技巧：品格成就原則梯隊(duì)法

團(tuán)隊(duì)使命宣言

工具練習(xí)：團(tuán)隊(duì)宣言呈現(xiàn)

忙要忙得有意義

人生四忙癥

時(shí)間都去哪里了？

要事第一的個(gè)人管理

視頻學(xué)習(xí)：瘋狂的阿瑟

第二次課程

答疑、回顧總結(jié)，作業(yè)講師點(diǎn)評(píng)

習(xí)慣三：要事第一

案例分析：馬經(jīng)理的一天

個(gè)人價(jià)值觀踐行的習(xí)慣

要事第一的個(gè)人管理

有效地生活在第二象限中

案例分析：曹經(jīng)理一天的工作排序

80/20法則

高效能人士的時(shí)間分配原則

要事第一的思維：以使命為中心，以重要緊急為基本點(diǎn)

要事第一的工具：角色分步法

要事第一的技巧：目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)所學(xué)工具，解決日常工作的時(shí)間管理難題

第三篇  公眾領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到互賴(lài)

案例分享：偉大人物的偉大思辨

你不是一座孤島

大家都可以是贏家

雙贏思維的人際觀

互動(dòng)：移動(dòng)運(yùn)水

團(tuán)隊(duì)反思：雙贏的作用

習(xí)慣四：雙贏思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

案例分享：抗擊新冠雙贏的結(jié)果

人際交流的六種思維

常見(jiàn)沖突的五種策略

不同策略的區(qū)別與作用原則

練習(xí)：沖突原則的靈活運(yùn)用

雙贏思維的五種模式

雙贏思維的思維：誠(chéng)信的品格、富足的心態(tài)、成熟的性格

雙贏思維的工具：雙贏體系及流程

雙贏思維的技巧：EBA賬戶

現(xiàn)場(chǎng)演練：當(dāng)下屬來(lái)敲門(mén)……

第三次課程

答疑、回顧總結(jié)，作業(yè)講師點(diǎn)評(píng)

習(xí)慣五：知彼解己－－同理心溝通的習(xí)慣

案例分析：能力強(qiáng)的小林遭遇的困惑

溝通不良的四大障礙

無(wú)效的溝通的核心：理解力出來(lái)問(wèn)題

有效的溝通的基礎(chǔ)：同理心傾聽(tīng)

同心理溝通的思維：換位思考，

同理心溝通的工具：五個(gè)步驟

案例分析：黛安娜王妃說(shuō)話的藝術(shù)

案例分析：朝陽(yáng)的困惑

案例分析：保安大叔的秘密武器

案例分析：如何化解尷尬

同理心溝通的技巧：同理心溝通

統(tǒng)合綜效、威力無(wú)比

統(tǒng)合綜效的合作原則

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效－－創(chuàng)造性合作的習(xí)慣

案例分析：生產(chǎn)部與市場(chǎng)部此消彼長(zhǎng)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”

產(chǎn)生沖突的原因：

目標(biāo)思維、利己思維

我的方法、你的方法

有限的選擇

統(tǒng)籌綜效的思維： 1+1>2的精髓

如何看待差異

合作的三個(gè)層次

統(tǒng)籌綜效的工具：第三選擇

統(tǒng)籌綜效的技巧：團(tuán)隊(duì)會(huì)議

第四篇 全面關(guān)照生命

習(xí)慣七：不斷更新－－持續(xù)更新的習(xí)慣

案例分析：世界500強(qiáng)排名

案例分析：曾經(jīng)的職業(yè)

在大時(shí)代背景下的更新迭代之痛

最佳的『自我投資策略』

不斷更新的思維：體商、情商、智商、悟商不斷螺旋上升

不斷更新的工具：個(gè)人復(fù)盤(pán)法

不斷更新的技巧：年度計(jì)劃分解表

復(fù)盤(pán)&答疑

可根據(jù)課程時(shí)間安排調(diào)整內(nèi)容側(cè)重。