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激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 增強戰(zhàn)斗力——打造高績效團隊

課程背景：

理想的團隊領導可以通過高效管理，面對激烈的市場競爭與較大的工作強度，幫助員工化壓力為動力，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，增強團隊戰(zhàn)斗力，營造高度協(xié)同的合作氛圍，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

為此，管理者自身的認知、格局、思維模式與溝通激勵技巧等都需要質(zhì)的改變。《激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 增強戰(zhàn)斗力——打造高績效團隊》旨在讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，帶領團隊高效高質(zhì)完成任務。

課程收益：

幫助管理者提高團隊領導力水平，更好地帶領團隊提升績效；

統(tǒng)一思想與行動方向，增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力；

開拓視野，勇于創(chuàng)新，高質(zhì)高效地保障績效目標順利實現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+情境還原+工具演練

課程時間：

1天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

模塊一：員工心理因素與團隊績效的關系

開場活動：任務落地

1、數(shù)字化時代的組織四個價值轉(zhuǎn)變

2、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點項目無法完成？

3、團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力去哪兒了？

4、員工的激情與斗志去哪兒了？

小組研討：管理痛點

5、當今領導力的最大難點

6、團隊管理的五大障礙

7、高績效團隊的特征

模塊二：高績效團隊的心理突破點

數(shù)據(jù)：哪些是員工心目中理想工作的考量因素？

1、員工的動機與績效——影響工作心理的3類關鍵誘因

3、團隊各階段的領導風格與領導的典型行為

4、高績效團隊的五大驅(qū)動力

5、高績效團隊心理突破的關鍵

重視體驗——具備主人翁責任感，充分參與團隊管理過程。

轉(zhuǎn)變意識——從意識轉(zhuǎn)變到態(tài)度轉(zhuǎn)變，再到改善行為模式。

調(diào)整思維——面對壓力時如何及時轉(zhuǎn)換思路、調(diào)整思維，變壓力為動力。

掌握工具——對管理溝通激勵的方法要活學活用，堅持不懈，逐步提升。

模塊三：打造高績效團隊的三大核心技巧

技巧1：以身作則：責任與影響力

管理者的能力模型

管理者的動態(tài)作用

管理者的非權力影響力

管理者的影響力升級

結(jié)盟友

找頻率

傳價值

引結(jié)論

管理者的自我管理與成長

成長性思維與固定性思維

養(yǎng)成不斷自省的習慣

自我成長與高效學習的關鍵

研討：管理者責任認知與存在的短板

視頻：《堅毅必勝》

工具：自律的12個問題

技巧2：使眾人行：高情商溝通

活動：團隊大挑戰(zhàn)

溝通的4大紅利

管理溝通的2大核心

視頻解析：《管理技巧》

職場中各級管理者及員工的溝通訴求

高情商溝通的3個平衡

下級溝通的5544法則

測試：你是一個催化型的領導嗎？

視頻解析：《高難度對話》

工具：教練式溝通技術

跨部門協(xié)同的3個原則

邊界清晰

成就他人

換位思考

團隊沖突管理與協(xié)調(diào)

產(chǎn)生沖突的本質(zhì)原因

團隊沖突的典型場景

沖突解決的2大關鍵點

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻：《有效說服》

工具：說服技巧

技巧3：激勵人心：信任與認可

活動：迷霧定位

績效與潛能公式

信任的5大要素

團隊共贏的出發(fā)點

管理者在人際支持的4種做法

激勵的幾大理論——保健因素和激勵因素的現(xiàn)實運用

塑造積極心態(tài)，養(yǎng)成學習與成長的思維和習慣

工具：每日問答

激發(fā)員工熱情、提升工作忠誠度

團體練習：心的信任

情境1：難題與困難的解決

情境2：個人需求無法得到滿足

情境3：克服消極的自我暗示

分組討論、案例分析、情境模擬、放松活動、共同察覺等提升對他人、對團隊情緒與壓力的認知及管理技巧。

賞識的力量

視頻解析：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

團隊共創(chuàng)：改變之輪

實戰(zhàn)演練：管理難題破解