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贏在行動(dòng)學(xué)習(xí)—— 人才培養(yǎng)與產(chǎn)出世界咖啡工作坊

            ——?jiǎng)?chuàng)造集體智慧的力量

世界咖啡是我到目前為止遇到的，對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)進(jìn)行集體創(chuàng)造最可靠的方法

——組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)創(chuàng)始主席彼得·圣吉

世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)。

——世界管理大師 彼得．德魯克

課程簡(jiǎn)介：

“世界咖啡”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法， 是團(tuán)隊(duì)協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對(duì)話(huà)解決問(wèn)題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式，在一種真誠(chéng)互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂，通過(guò)營(yíng)造朋友聚會(huì)式的休閑氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識(shí)的人能夠圍坐在一起，進(jìn)行心無(wú)障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。

“世界咖啡”是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程，它引導(dǎo)協(xié)作對(duì)話(huà)、分享知識(shí)并創(chuàng)造行動(dòng)的可能性，適用于各種大小的組織。它讓“跨界”（Crossover）的人群有了一個(gè)集體對(duì)話(huà)與交流的平臺(tái)，針對(duì)數(shù)個(gè)主題，發(fā)表各自的見(jiàn)解，互相意見(jiàn)碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點(diǎn)子。

授課方式：

互動(dòng)活動(dòng) + 理論講授 + 實(shí)際操作

培訓(xùn)目標(biāo)：

世界咖啡的交流模式；

找到當(dāng)下不佳的原因；

探尋人才培養(yǎng)與產(chǎn)出的方法；

學(xué)習(xí)流程

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)解析與導(dǎo)入

淺析行動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與方式，了解傳統(tǒng)培訓(xùn)方式與行動(dòng)學(xué)習(xí)的不同。

2、世界咖啡館介紹

世界咖啡館的學(xué)習(xí)方法的來(lái)源與介紹

3、人才培養(yǎng)與產(chǎn)出的主題導(dǎo)入

（1）問(wèn)題的導(dǎo)入

（2）當(dāng)下不佳問(wèn)題的聚焦

（3）探討提升的的解決方法

（4）異花授粉

（5）完善人才培養(yǎng)與產(chǎn)出的行動(dòng)策略和方案

（6）成果分享

時(shí)間：1天（6H/D）

備注：世界咖啡的籌備

世界咖啡館的學(xué)習(xí)方式會(huì)對(duì)場(chǎng)地及相關(guān)環(huán)境和物品的準(zhǔn)備要求度高，需要提前準(zhǔn)備和進(jìn)行環(huán)境的布置，相關(guān)要求需要嚴(yán)格按照促動(dòng)師的要求來(lái)準(zhǔn)備。