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贏在行動學(xué)習(xí)

群策群力行動學(xué)習(xí)工作坊

行動學(xué)習(xí)工作坊課程介紹

引入行動學(xué)習(xí)，推動高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動員一切力量，開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧。

——郭士納（IBM CEO）

行動學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式，是華潤核心競爭力的重要組成部分，對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用。                                      

——陳新華（華潤集團(tuán)前董事長）

世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)。

——世界管理大師 彼得．德魯克

群策群力（Work-Out）是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略。

                                                    ——杰克·韋爾奇（GE前CEO）

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

聚焦團(tuán)隊中的真實(shí)問題并加以分析

群策群力匯聚團(tuán)隊智慧，形成落地的方案策略

通過實(shí)戰(zhàn)掌握前沿的行動學(xué)習(xí)方法的流程、步驟、方法與工具

【課程特色】

聚焦：聚焦參與者真實(shí)問題，結(jié)合促動技術(shù)進(jìn)行體驗式學(xué)習(xí)，邊學(xué)技術(shù)邊解決問題

實(shí)戰(zhàn)：基于真實(shí)問題，用行動學(xué)習(xí)的方式講授行動學(xué)習(xí)

互動：小組深度研討，60%時間用于實(shí)戰(zhàn)，鞏固并深化促動技術(shù)

【時間安排】

2天    6小時/天

【課程安排】

第一天

本部分以解析行動學(xué)習(xí)的來源、作用以及理論支持為基礎(chǔ)，以講解行動學(xué)習(xí)的兩大核心要素：促動技術(shù)與促動師的作用為核心，讓學(xué)員在第一天后對行動學(xué)習(xí)形成初步的認(rèn)識與了解，并掌握初步的行動學(xué)習(xí)技術(shù)

第一部分：行動學(xué)習(xí)小組團(tuán)建

角色認(rèn)知與分配

團(tuán)隊建設(shè)

第二部分：行動學(xué)習(xí)與促動技術(shù)導(dǎo)入

行動學(xué)習(xí)的起源與介紹

行動學(xué)習(xí)的理論支持

行動學(xué)習(xí)中常用的促動技術(shù)

促動師的角色定位和價值

促動師與培訓(xùn)師的區(qū)別

第三部分：提問力—聚焦式會話法

發(fā)現(xiàn)聚焦式會話法是什么？為什么要使用它？

提問的四個層面-數(shù)據(jù)/體驗/理解/決定

O數(shù)據(jù)層面objective

R體驗層面reflective

I理解層面interpretive

D決定層面decisional

聚焦式會話法案例分享和講解

聚焦式會話法的原理解析

聚焦式會話法的設(shè)計步驟與流程

實(shí)戰(zhàn)：小組運(yùn)用聚焦式會話法，結(jié)合組織真實(shí)課題，聚焦研討主題

第四部分：共識力—團(tuán)隊共創(chuàng)

共識力的意義：從命令到共識

團(tuán)隊共創(chuàng)法的使用場景和作用

用團(tuán)隊共創(chuàng)的方式去學(xué)習(xí)團(tuán)隊共創(chuàng)的方法

促動師掌握共識力的重要性：求同存異，促進(jìn)對話

團(tuán)隊共識的方法：聚焦主題：頭腦風(fēng)暴、分類排列、提取中心詞、圖示化、行動

促進(jìn)團(tuán)隊共識的注意事項及每一步的流程解析

實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用團(tuán)隊共創(chuàng)的方法講解團(tuán)隊共創(chuàng)，真實(shí)再現(xiàn)團(tuán)隊共創(chuàng)的應(yīng)用奧秘

第二天內(nèi)容

第五部分：群策群力

本部分以組織中的真實(shí)問題為起點(diǎn)，由老師帶領(lǐng)大家一步一步的走完行動學(xué)習(xí)群策群力法的完整過程，并在流程中穿插對關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的技能講解

聚焦團(tuán)隊主題

研討團(tuán)隊主題

介紹主題背景

確定研討主題

問題的分析

四步流程法

二大工具運(yùn)用

鎖定核心問題

確定解決目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定的兩大工具

探討解決方案

團(tuán)隊共創(chuàng)

世界咖啡

評估解決方案

制定行動計劃

城鎮(zhèn)會議