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目標(biāo)管理與執(zhí)行計(jì)劃

Goal management and execution plan

課程背景

隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)更注重員工全員的高效力意識(shí)，而高效力的前提就是合理的目標(biāo)管理并基于目標(biāo)的管理進(jìn)行高效力的執(zhí)行。

企業(yè)經(jīng)常要制定目標(biāo)，為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎贫繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。

本課程從科學(xué)的目標(biāo)管理的理論制定及流程優(yōu)化，制定理想的目標(biāo)并推行合乎全員所需的目標(biāo)管理模式；通過(guò)科學(xué)合理的目標(biāo)進(jìn)行高效執(zhí)行；掌握按標(biāo)準(zhǔn)修正自己目標(biāo)的的方法并能根據(jù)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和復(fù)盤(pán)；使全員擁有更好的目標(biāo)管理力與執(zhí)行力。

課程目標(biāo)

全面了解目標(biāo)管理的具體重要內(nèi)容和實(shí)施步驟；

掌握建立目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)方法，提高目標(biāo)實(shí)施的有效性；

提高全員做計(jì)劃能力、目標(biāo)管理能力、高效執(zhí)行能力；

建設(shè)一支具備科學(xué)目標(biāo)管理與強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，塑造良好的高效目標(biāo)執(zhí)行氛圍。

培訓(xùn)方式 

視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

課程時(shí)間：一天（六小時(shí)）

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體員工

課程大綱：

模塊一、為什么要目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的重要性；

案例分析：哈佛的調(diào)查

2、今日成就決定昨日工作狀態(tài)；

3、人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度

制定的工作目標(biāo)要看的見(jiàn)，夠得著，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力。

模塊二、什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的來(lái)源、含義以及核心；

2、目標(biāo)管理的六個(gè)特征；

員工共同參與管理；

以自我管理為中心；

具有完整的目標(biāo)體系；

強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)；

重視成果。

模塊三、目標(biāo)分解與制定

1、目標(biāo)的分解

分析：剝洋蔥法

2、目標(biāo)設(shè)定

a管理者最重要的兩件事

為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)

圍繞設(shè)定的目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì)

3、目標(biāo)管理的五大要素

4、有效目標(biāo)必須遵循SMART原則

5、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

正確理解公司整體的目標(biāo)并向下屬進(jìn)行傳達(dá)

制訂符合SMART原則的目標(biāo)

檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能

列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源

確定目標(biāo)完成的日期

6、目標(biāo)管理中應(yīng)避免的問(wèn)題

模塊四、計(jì)劃的制定

1、工作方法三段論

 目標(biāo)=最終需要的結(jié)果=做什么

計(jì)劃=實(shí)施策略=怎么做

執(zhí)行=行動(dòng)

2、計(jì)劃的特征：1H5W

Who（誰(shuí)去干）

Why （為什么干）

Where（何地干）

When （何時(shí)干，何時(shí)完成）

What（干什么）

How（怎么干）

3、制定計(jì)劃六步法

1、確立目標(biāo)；

2、探討完成目標(biāo)的各種途徑、方法；

3、選定最佳的完成方式；

4、將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng)；

5、編排月/周/日的工作次序并加以執(zhí)行；

6、定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。

模塊五、執(zhí)行的六要素

1、執(zhí)行力的重要性 

2、執(zhí)行六要素

a鎖定成果

b鎖定責(zé)任

c拿出計(jì)劃

d過(guò)程檢查

e即時(shí)獎(jiǎng)懲

f總結(jié)改善

模塊六、課程總結(jié)及疑問(wèn)解答