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以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部

課程背景：

這是被中山大學在職經(jīng)理高級研修班指定為學習教材的課程！為唯一網(wǎng)絡(luò)、中原油田、農(nóng)夫三泉、廣州二網(wǎng)高速、廣東廣佛高速、廣東開陽高速、云南楚雄交運集團、三九集團、同維電子、全球最大的鏈條制造商臺灣桂盟鏈條等40余家知名企業(yè)引入的管理課程，90%以上的優(yōu)異表現(xiàn)！

企、事業(yè)團隊的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設(shè)計的遠景戰(zhàn)略目標，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、解決問題能力”，無一不是基層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)?！兑阅繕藶閷?dǎo)向的高效執(zhí)行力》將是中層管理者的加油站，您準備好了嗎？

培訓目標：

從實際出發(fā)，以方法、工具為主，學以至用；

通過學習，使與會者理會到企業(yè)管理層執(zhí)行力對企、事業(yè)團隊發(fā)展的極端重要性；

使學員理解執(zhí)行力的核心內(nèi)涵，即“執(zhí)行就是有結(jié)果的行動”；

認識工作管理的三種方式及其適合情景；

認識計劃的意義與作用，掌握制訂計劃的大致步驟；

清晰認識到樹形圖在計劃分解目標中的作用，通過實戰(zhàn)演練掌握樹形圖的繪制方法；

通過訓練，使與會者認識“5W2H法”，真正掌握下達命令的常用工具“5W2H法”；

使管理者通過實戰(zhàn)案例掌握制定工作規(guī)范的方法；

認識頭腦風暴法在執(zhí)行過程中的重要作用，并通過實戰(zhàn)案例掌握頭腦風暴法的操作方法；

注重陶冶執(zhí)行性性格，提高管理者個人執(zhí)行力水平；

激勵是有效執(zhí)行的強心針，通過訓練，使與會者掌握激勵下屬的方法與實戰(zhàn)策略；

通過心態(tài)與價值觀的學習，使企業(yè)團隊執(zhí)行力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

課程特色：

實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

課時設(shè)置：12H(2天)

課程大綱 

第一單元：認知篇-執(zhí)行力決定企業(yè)成敗

我國每年新生 15萬 家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？

一、成功企業(yè)必備的三個條件

二、什么是執(zhí)行力

三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

1、戰(zhàn)略因素的比重？

2、執(zhí)行力因素的比重？

四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力

五、影響執(zhí)行力的五大因素

成功案例：中國共產(chǎn)黨建軍的文化模型

六、企業(yè)內(nèi)部管理影響執(zhí)行力的諸多因素

七、從習大大治國理政理解執(zhí)行力

第二單元：基礎(chǔ)篇-卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵

一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果

1、什么是執(zhí)行

2、任務(wù)與結(jié)果？

情景案例：我們可能都聽說過的情景案例：挖井

思考：任務(wù)是什么？結(jié)果是什么？

經(jīng)典案例:買高鐵票的故事

思考：真正具備結(jié)果思維的人怎么做事情？老板要的結(jié)果是什么？

二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果

真實案例：思考：主任使用了什么樣的執(zhí)行方法？

⒉時間管理的四個象限

第三單元：實戰(zhàn)篇-有效的執(zhí)行利器-工作分派（上）

一、做好工作分派的意義

二、工作分派的三種方式及其適合情景

三、工作分派之計劃分解目標

1、做計劃的大致步驟

2、計劃分解目標使用“樹形圖”更直觀

案例展示：運用樹形圖法展開行動方案 

思考：樹形圖中的第一層次樹枝的內(nèi)容如何得來（頭腦風暴法）

3、頭腦風暴法-管理者必備的重要工具

（1）頭腦風暴法是什么

（2）頭腦風暴法的兩大功能

（3）頭腦風暴法的會場布置要求

（4）頭腦風暴法的實施

（5）流 程 規(guī) 范

頭腦風暴法實戰(zhàn)演練

第四單元：工具篇-你的PDP（執(zhí)行力）性格測試

PDP是人行為風格測試的一項工具，英文簡稱Professional Dynamitic Program，“行為風格”是指一個人天賦中最擅長的做事風格，根據(jù)不同的人風格特性的不同，分別用了5種動物來代表，分別是：老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型和變色龍型。以下為該工具的使用方法。思考：

1、假若你有某一項分遠遠高于其它四項，你就是典型的這種屬性，您是什么呢？

2、假若你有某兩項分大大超過其它三項，你是這兩種動物的綜合；

3、假若你有某一項分數(shù)特別偏低的話，想提高自己就需要在那一種動物屬性的加強上下工夫了，您哪一種動物得分最低呢？

第五單元：實戰(zhàn)篇-有效的執(zhí)行利器-工作分派（下）

四、工作分派之下達命令

引導(dǎo)案例：你該命令誰去辦理？

1、主管在發(fā)布命令中常見的問題

2、下達命令應(yīng)考量的三個因素

3、下達命令的常用工具之“5W2H法”

示范案例：你要領(lǐng)料員去領(lǐng)料,就得給予他明確的工作指示

五、工作分派之制定工作規(guī)范

示范案例：制定工作規(guī)范，使早會的實施更簡單、有效

實踐案例：如何規(guī)范燈頭安裝操作

第六單元：策略篇-有效執(zhí)行的基本法則

一、有效執(zhí)行的基本法則

1、基本法則一：牢記48字執(zhí)行真經(jīng)

⑴有效執(zhí)行最基本的要求是8個字

⑵16個字的執(zhí)行方針

⑶執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字

2、基本法則二：注重細節(jié)

案例研究：上海地鐵一號線和二號線

二、有效執(zhí)行的策略

案例研究：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州因為……原因沒送到！如果是快遞公司呢？為什么？

1、主管有效執(zhí)行的四個要點

2、主管有效執(zhí)行的性格特征

第七單元：激勵篇-激勵：有效執(zhí)行的強心針

一、領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵方法

1、領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵法

2、恐懼激勵法遵循的5個原則

3、人性激勵法的5個法寶

看電影：戴維與海爾

二、激勵人的藝術(shù)

1、明確兩種人性表現(xiàn)

2、激勵的真相

3、如何實現(xiàn)有效的激勵

4、激勵的作用大小建立在兩種比較的基礎(chǔ)之上

案例研究：采用哪種方案更具獎勵作用？

5、有效激勵的四個原則

第八單元：價值觀篇-有效執(zhí)行的起搏器

一、什么是價值觀

案例研究：社會主義核心價值觀

二、積極的價值觀念

1、絕對服從

2、敬業(yè)忠誠

經(jīng)典案例: 福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？

3、不找借口

4、高度的使命感

⑴什么是使命（工作價值感）

⑵責任的內(nèi)涵

⑶管理者的職務(wù)責任

經(jīng)典案例：從“德國國家發(fā)展銀行”看責任

自由問答、互動