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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與全員執(zhí)行力提升

課程背景：

理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。當(dāng)前很多企業(yè)的運(yùn)營過程中，最常被提到的是員工缺乏較強(qiáng)的結(jié)果思維，從而導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)，影響了組織業(yè)績的提升。

如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)，讓對(duì)員工士氣高漲，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力、形成結(jié)果導(dǎo)向的思維以及落地執(zhí)行呢？管理者從自身的認(rèn)知、格局、思維方式與工作技巧等都需要質(zhì)的改變。

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與全員執(zhí)行力提升》旨在讓管理者全面提升對(duì)團(tuán)隊(duì)管理及執(zhí)行力的理性認(rèn)知和感性解讀，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，幫助團(tuán)隊(duì)成員樹立強(qiáng)有力的執(zhí)行心態(tài)，以結(jié)果為導(dǎo)向，用執(zhí)行出業(yè)績。

課程收益：

幫助管理者提高團(tuán)隊(duì)管理能力與激勵(lì)水平，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績效；

以結(jié)果為導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)一思想與行動(dòng)，提升全員執(zhí)行力；

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，高質(zhì)高效地保障績效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練

課程時(shí)間：

1天

課程對(duì)象：

中高層管理者

課程大綱：

第一部分：《凝心聚力人人都能做貢獻(xiàn)--高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

模塊一：為什么要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

小組研討：管理痛點(diǎn)

1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點(diǎn)項(xiàng)目無法完成？

2、為什么員工的激情與斗志會(huì)減退？

數(shù)據(jù)：員工心目中的理想工作

3、團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙

4、高效團(tuán)隊(duì)的特征

5、重新定義團(tuán)隊(duì)管理

模塊二：高績效團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)

1、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)的典型行為

3、高效團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力

4、領(lǐng)導(dǎo)情境與領(lǐng)導(dǎo)力的核心

模塊三：提升團(tuán)隊(duì)管理的三大核心技巧

技巧1：以身作則：引領(lǐng)（角色轉(zhuǎn)型與責(zé)任認(rèn)知）

管理者的能力模型

管理者的動(dòng)態(tài)作用

管理者的三大影響力與影響力升級(jí)

視頻：《堅(jiān)毅必勝》

測試：你是一個(gè)催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

視頻：《高難度對(duì)話》

工具：教練式溝通技術(shù)

技巧2：使眾人行：溝通（說服引導(dǎo)與沖突解決）

管理溝通的2大核心

職場中各級(jí)管理者及員工的溝通訴求

下級(jí)溝通的5544法則

跨部門協(xié)同的3個(gè)原則

資源調(diào)配的2大動(dòng)作

沖突解決的2大關(guān)鍵點(diǎn)

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻：《有效說服》

工具：說服技巧

練習(xí)：如何說服對(duì)方？

技巧3：激勵(lì)人心：認(rèn)可（績效管理與深度影響）

績效與潛能公式

全員績效管理的1234路徑

績效評(píng)估方法、過程和步驟

影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因

團(tuán)隊(duì)共贏的出發(fā)點(diǎn)

管理者在人際支持的4種做法

視頻：《激勵(lì)人心》

工具：激勵(lì)手段

第二部分：《以終為始將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果--塑造全員執(zhí)行力》

模塊一：目標(biāo)導(dǎo)向與執(zhí)行力的關(guān)系

再偉大的理念也抵不過強(qiáng)大的執(zhí)行

目標(biāo)導(dǎo)向的思維才是執(zhí)行力的基石

內(nèi)驅(qū)力就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力

模塊二：目標(biāo)導(dǎo)向缺失的原因解析

初心去哪兒了？——解析員工缺少內(nèi)驅(qū)力的根本原因

小組研討：痛點(diǎn)站位

結(jié)果究竟是什么？——解析結(jié)果的職場定義

執(zhí)行力究竟是什么？

視頻解析：《高效執(zhí)行》

重新定義執(zhí)行力

個(gè)人執(zhí)行力的三重境界

組織執(zhí)行力的三重境界

小組討論與講師診斷：執(zhí)行力問題聚焦

模塊三：提升結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之舉

關(guān)鍵舉措1：結(jié)果導(dǎo)向

工具：問題解決工具

工具：自律的12個(gè)問題

關(guān)鍵舉措2：目標(biāo)管理

工具：SMART原則

 工具：PDCA循環(huán)

關(guān)鍵舉措3：識(shí)人用人

工具：工作狀態(tài)九宮格

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

工具：學(xué)習(xí)型組織打造

關(guān)鍵舉措4：創(chuàng)新突破

測試：看看你的創(chuàng)新動(dòng)力有多強(qiáng)？

工具：改變之輪

關(guān)鍵舉措5：細(xì)節(jié)意識(shí)

工具：常見問題核查表

工具：復(fù)盤工具

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪對(duì)當(dāng)前核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理并提出提升舉措（此環(huán)節(jié)可邀請(qǐng)業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)）