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高效團隊復制

課程背景：

在今天，我們面臨著前所未有過的變化，外部到內(nèi)部,競爭和壓力都越來越大!如何提高企業(yè)的核心競爭力?企業(yè)的競爭關鍵在于人才，無論是戰(zhàn)略的制定還是計劃的執(zhí)行,都離不開高效能的人才，其中高效的銷售團隊發(fā)揮的作用更為重要，如何打造一支高戰(zhàn)斗力、高凝聚力的銷售團隊?如何提升銷售團隊當中人員的執(zhí)行能力?如何使企業(yè)能夠真正的從優(yōu)秀到卓越!

培訓學時：2天1晚（6H/天）

培訓對象: 此課程建議公司全員參與「領導層與員工一起」

培訓方式：體驗為主,理論講解、分組研討（視頻、故事）、互動分享為輔……

學習收益：

1.通過體驗，感悟團隊成長的核心，直接應用于工作與生活用

2.透徹理解打造高績效團隊的核心與外顯技巧

3.改善職場關系，從人性的角度把握上、下級溝通與管理之道

4.明確個人目標與團隊目標的重要性，并激發(fā)責任感、承認承擔的能力！

5.關成對心態(tài)、目標、時間、行動力進行系統(tǒng)管理的能力

6.成就領導在團隊中的領導力與影響力 

7.提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力

課程大綱

一、高效團隊雛形建設

a)學習的四種狀態(tài)

i.你像后是&先是后像

ii.積極主動

b)開場破冰/分組

c)課堂四化建設

i.家庭化與凝聚力建設

ii.學?；c學習力養(yǎng)成

iii.軍事化與執(zhí)行力打造

iv.事業(yè)化與企業(yè)文化塑造

d)團隊打造（競聘/三個五體驗）

二、高效團隊溝通模式

高效團隊溝通游戲體驗與分享[體驗內(nèi)容40分鐘]

a)有效溝通與無效溝通的職場定義

i.理解層次在團隊中的應用

ii.溝通視窗的作用與使用技巧

b)高情商的溝通的具體落地

i.好感之花—贊美的技巧

贊美的三大基礎原則

贊美的四個焦點方向

贊美的八大具體方法

ii.在職場中的應用

在職場中的具體應用、作用

在家庭上的具體應用、作用

三、高效團隊養(yǎng)成模式

a)晨會演練（助教需提前半天訓練）/領導風采（二選一）

b)三欣會

四、高效團隊復制模式

a)為什么是要使命—每個人身上所承載的愿力

b)做自己的領袖--個人內(nèi)在動力激發(fā)

i.沉船體驗

ii.分組分享

c)個人使命清單與印記法則

d)個人工作效能習慣

i.雙贏思維,塑造良好的人際關系

ii.知彼解已,經(jīng)營個人情感賬戶

iii.統(tǒng)合綜效,讓1+1>2

iv.不斷改善,由內(nèi)而外的徹底塑造自己

五、課程復盤與行動計劃制定