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領(lǐng)導(dǎo)者的定位

領(lǐng)導(dǎo)力

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

過去和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)方式的區(qū)別

協(xié)同與整合

職業(yè)經(jīng)理人行為模式

個人貢獻

開放性

信任

質(zhì)量

團隊貢獻

團隊合作

伙伴關(guān)系

爭論

提升影響力

權(quán)力

影響力

權(quán)力與影響力的區(qū)別

喬布斯提升影響力的過程

提升影響力的三要素

演練：工作中您所期待的上司/下屬

受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

系統(tǒng)知識

案例分析

互動教學(xué)

研討演練

成果分享

領(lǐng)導(dǎo)自己

獲得信任

演練：為什么缺乏信任/如何才能建立信任

缺乏信任的原因

獲得信任的方法

對信息的處理

決策過程

執(zhí)行過程

發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢

不同人的優(yōu)勢

優(yōu)勢的三要素

充分發(fā)揮優(yōu)勢的成果

案例分析

讓·皮亞杰分析興趣

比爾·蓋茨選擇工作的看法

工作/生活的結(jié)果三因素

你喜歡的工作

演練：發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢

行動計劃：找出/發(fā)揮自己的優(yōu)勢

應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)才能

高層與下屬的緩沖器

領(lǐng)導(dǎo)團隊

同級合作與競爭

自我發(fā)展

系統(tǒng)知識

案例分析

互動教學(xué)

研討演練

實踐演練

成果分享

行動計劃

領(lǐng)導(dǎo)員工

總纜全局

領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤

六個不同層級的領(lǐng)導(dǎo)

明確方向

發(fā)現(xiàn)自己工作方法的優(yōu)劣勢

提升時間的應(yīng)用

促進下屬的思考性

有效授權(quán)

演練：授權(quán)的好處/為什么不授權(quán)

授權(quán)的必要性

精選視頻：授權(quán)的過程

授權(quán)四步驟

行動計劃：授權(quán)實踐

高效會議管理

有效管理員工的優(yōu)劣勢

激勵員工

討論：職業(yè)生涯中的動力十足

精選視頻：上司對下屬的認可

有效激勵案例

員工激勵六因素

成就

認可

工作內(nèi)容

責(zé)任

晉升和提拔

成長

個性化激勵

不同人的激勵

馬斯洛五個層及需求及對應(yīng)激勵方式

演練/行動計劃：個性化需求識別

引領(lǐng)團隊

思考：過去被你提升的人的才能和業(yè)績

四種不同類型的員工

演練：不同類型員工的管理方式

五種不同類型的管理方式

行動計劃：管理不同員工的對策

系統(tǒng)知識

案例分析

互動教學(xué)

研討演練

實踐演練

成果分享

精選視頻

行動計劃

管理與同事的關(guān)系

伙伴關(guān)系

思考：你眼中的別人和別人眼中的你

四種不同的合作心態(tài)

共同目標(biāo)

開放性

尊重

共擔(dān)責(zé)任

實踐演練/行動計劃：創(chuàng)建伙伴關(guān)系

應(yīng)對不友好的同事

兩種不同類型的不友好同事

應(yīng)對不友好同事的三種方式

影響同事的六種行為

系統(tǒng)知識

案例分析

互動教學(xué)

實踐演練

成果分享

精選視頻

行動計劃

管理與上級的關(guān)系

支持上級

與領(lǐng)導(dǎo)相處的基本策略

支持領(lǐng)導(dǎo)的四種方式

讓自己變得更重要

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西

讓領(lǐng)導(dǎo)了解真實的你

演練：彰顯團隊業(yè)績

演練/行動計劃：讓領(lǐng)導(dǎo)了解真實的你

與上級合作之道

與上級的沖突源

工作方法

專業(yè)知識

變革熱情

情緒控制

情感認知

解決十種沖突的對應(yīng)方法

系統(tǒng)知識

案例分析

互動教學(xué)

研討演練

實踐演練

成果分享

行動計劃