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適用對象：各級經理

培訓目標：

當本次培訓結束時，學員能夠：

認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性

掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略

在個人時間效能管理方面更具條理性，表現(xiàn)在能夠區(qū)分主動性和應對性任務；按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序

通過有效的分工授權,來提升管理他人時間的效能

闡明時間效能管理的八個要決

培訓大綱：

第一單元 認識時間效能管理

1.學習目標與學習內容

2.自我測試：你的時間效能管理能力如何？

3.討論：我的時間都哪去了

4.時間效能管理對你意味著什么

5.時間與效能管理的本質

6.錄像分析：被時間毀滅的經理

7.時間管理的十大殺手

第二單元 如何管理自我的時間效能

1.錄像研討：開始覺醒的經理

2.研討：時間管理的六個核心步驟

3.第一步：明確角色、職責與目標

4.第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應對性任務

a)小練習：根據你的角色列出事件

5.第三步：排定事件的優(yōu)先次序

a)錄像研討：時間管理的四個象限及其管理策略

b)把你的重點放在第二象限

c)練習：為張經理的一天事件排序

6.第四步：制定時間表與計劃

a)制定時間計劃表的要點

7.第五步：言行一致地執(zhí)行

a)研討：如何有效地排除干擾

8.第六步：持續(xù)評估和改善

9.單元回顧

第三單元  時間效能管理百寶箱

1.研討：時間管理的百寶箱

2.推薦兩個時間管理的好工具

3.練習：計劃自己一周的時間

第四單元 如何管理他人的時間效能

1.錄像研討：他的時間管理如何？

2.如何來提高管理他人的時間效能？

3.管理他人時間的三個秘訣

第五單元 時間效能管理的八大要決

1.錄像研討：關于石頭的實驗

2.時間效能管理的八個要決

3.平衡工作生活獲得圓融人生

第六單元 培訓回顧與行動計劃

1.學習要點回顧與小結

2.制定行動計劃