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《戰(zhàn)略思維與倍增路徑——成長型企業(yè)經(jīng)營之道》

【課程背景】

戰(zhàn)略思維有三個內(nèi)涵：全局思維，競爭思維，增長思維。

當(dāng)今我們正面臨著一個巨變的時代，一個自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時代。市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻，企業(yè)平均壽命越來越短……如何在瞬息萬變的世界里，在激烈競爭的環(huán)境中，活下來，活下去，這是大部分企業(yè)面臨的最重要的問題。

以史為鑒，可知興替。改革開放四十余年，不同的時代，帶來不同的紅利，不同的階段，賺錢的邏輯會有些不同。從各個時代發(fā)展最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)：成就企業(yè)的，第一個是時代帶來的機(jī)遇、第二個是獨到的賺錢思路，第三個是企業(yè)內(nèi)部的管理水平。真的應(yīng)了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭。競爭優(yōu)勢的打造，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命題。

什么是企業(yè)競爭力的本質(zhì)？是你死我活，此消彼長？是一方得勢，寸草不生？  

老師認(rèn)為，最好的競爭力，不是搶奪已有的市場、占有其他企業(yè)已經(jīng)滿足的需求，而是抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高組織效率，從而讓企業(yè)能夠持續(xù)增長的能力。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究，開放的市場，企業(yè)最終賺取的是平均利潤，這說的是一種理想狀態(tài)，但確實也是一種趨勢——內(nèi)部管理會越來越重要，發(fā)揮人的力量，會很有可能超越經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、組織發(fā)展的階段宿命，以及各種適合于時代的商業(yè)模式創(chuàng)新，畢竟，事在人為。尤其在相信人定勝天的中國，一個在天可以補(bǔ)、太陽可以射、山可以移、海可以填的文化環(huán)境長大的中國人，一定會創(chuàng)造出最優(yōu)的組織模式，最有效率的組織產(chǎn)出，最有人情味的組織文化，乃至最有競爭力的企業(yè)。

天時、地利、人和。天時不如地利，地利不如人和。這，就是戰(zhàn)略思維的原點。

在課堂上，老師將用基于數(shù)據(jù)的分析，哲學(xué)的思辨，未來的視角，原創(chuàng)的模型，親操的案例，細(xì)致還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)如何把握時機(jī)、創(chuàng)新模式、提升效率，創(chuàng)造利潤的過程。讓打造企業(yè)競爭力的過程，清晰明了，學(xué)之能用。

【課程收益】

清晰戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

明確市場競爭的本質(zhì)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

探知影響企業(yè)發(fā)展的時間因素，多個與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系的周期與分析方法

學(xué)習(xí)講師在企業(yè)咨詢實踐中總結(jié)的“S-APC鈴鐺“模型及業(yè)績倍增的實踐應(yīng)用案例

現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學(xué)之能用。 

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

2天，12 小時

一、你的企業(yè)有戰(zhàn)略思維么？

1、超過90的成長型企業(yè)沒有戰(zhàn)略思維——中企聯(lián)調(diào)研結(jié)論

2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年——缺乏戰(zhàn)略思維的后果

3、前事不忘，后事之師——那些流星一樣的企業(yè)究竟做錯了什么？

4、戰(zhàn)略思維就是全局思維——企業(yè)掙的錢從哪里來的？

5、戰(zhàn)略思維就是競爭思維——客戶都是從競爭對手那里搶來的

6、戰(zhàn)略思維就是增長思維——做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退

案例解析：老板非常厚道的YF集團(tuán)，業(yè)績?yōu)槭裁匆恢睙o法突破？

二、成長型企業(yè)業(yè)績倍增三板斧——占卜（抓住趨勢）、占位（創(chuàng)新模式）、占有（提高效率）

1、戰(zhàn)略思維的核心價值是帶來成長型企業(yè)業(yè)績倍增

2、老師對戰(zhàn)略思維的中國式解析——占卜、占位、占有

3、占卜——踩對點，把握趨勢（5個相關(guān)周期）

4、占位——選對路，創(chuàng)新模式（德魯克與奧斯特瓦爾德，細(xì)節(jié)略）

5、占有——跑得快，提高效率（老師咨詢的實踐與工具創(chuàng)新）

分享研討：你的企業(yè)賺的是什么錢？

二、戰(zhàn)略目標(biāo)管理是業(yè)績倍增的抓手——設(shè)計、分解、應(yīng)用

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標(biāo)設(shè)計是第一個管理問題——目標(biāo)設(shè)計的不對，績效考核怎么做都是錯的

3、目標(biāo)分解是戰(zhàn)略落地的開始——弱點就是突破點

4、目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

案例解析：1、PT生物的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是如何讓大家接受的？

2、SLLS公司如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

三、組織能力是業(yè)績倍增的基礎(chǔ)——結(jié)構(gòu)、人才、整合

1、組織能力元認(rèn)知——沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織普通人才，創(chuàng)造一流業(yè)績

4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：中醫(yī)藥行業(yè)龍頭成長型企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路

四、員工動力是業(yè)績倍增的關(guān)鍵——有錢、有愛、有夢

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創(chuàng)造

2、馬斯洛的需求理論：從生理需求到自我實現(xiàn)

3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊

5、有夢——理想共同體>命運共同體>利益共同體

案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

五、團(tuán)隊合力是業(yè)績倍增的保障——制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

1、合力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、合力是最容易被忽視的環(huán)節(jié)：內(nèi)耗常?？床坏?/p>

3、組織間合力的障礙——透明又堅硬的部門墻

4、部門內(nèi)合力的靈魂——頭人的影響力

5、合力的凝聚——制度最快，文化最深

案例解析：

1、YF汽車集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的？

2、CGX集團(tuán)高層一開會就吵架怎樣用文化項目解決的？

六、帶著問題，野蠻增長——“S-APC鈴鐺“模型使用竅訣

1、常態(tài)——成長型企業(yè)管理存在各種問題時常態(tài)，要正確認(rèn)知

2、陷阱——追求完美是成長型企業(yè)管理升級過程中最大的陷阱

3、順序——經(jīng)營在管理之上，帶著問題，野蠻生長

4、選擇——系統(tǒng)認(rèn)知，只解決影響業(yè)績發(fā)展的瓶頸問題

5、循環(huán)——待到業(yè)績又停滯不前時，重復(fù)之前動作

講師的管理理念——最少的管理動作，最低的管理成本，幫助企業(yè)業(yè)績倍增

七、課程總結(jié)

【課程大綱】

序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場大勢——只有時代的企業(yè)？

序2：增長是硬道理——業(yè)績增長了，哪有管理問題？