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重整行裝再出發(fā)

團隊管理者管理技能提升

——目標設定 績效提升 管理技能提升——

【訓練營整體思路】

本次訓練營計劃以3天線下授課為主體形式，以管理者啟程、啟蒙、回歸為主線，綜合《啟程-管理者自我管理》、《啟蒙-管理者核心管理技能》、《回歸-管理者問題分析解決》三部分，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)中基層管理者完成蛻變過程。

啟程：企業(yè)管理者可能是業(yè)務骨干、崗位能手，很多時候是由于表現(xiàn)出色，進入了管理他人的領導崗位，隨著管理部門、人數(shù)的增加，此部分管理者會逐漸感覺力不從心，本部分內(nèi)容結(jié)合管理者角色認知以及管理者自我管理模型，幫助企業(yè)管理者快速從救火管理更多向防火（流程梳理、制度建立、戰(zhàn)略達成等方向）管理轉(zhuǎn)換。

啟蒙：在經(jīng)歷了第一階段啟程之后，企業(yè)管理者逐漸開始形成自己的管理風格并應用自我管理風格帶領團隊，可是在進行一段時間管理之后，缺乏核心工具、核心方法，不同的管理風格會逐漸向：凡事獨斷的粗暴管理方式或者凡事商量的軟弱管理方式兩極分化，本部分內(nèi)容結(jié)合管理者的領導風格、教練式領導管理方法，綜合運用不同的管理手段，讓下屬可以增加執(zhí)行力并形成團隊凝聚力，從而形成自發(fā)型組織，讓管理者從繁瑣的日常管理工作中解放出來。

回歸：企業(yè)管理者強調(diào)的是從企業(yè)中來回到企業(yè)中去，因此一個好的企業(yè)管理者不僅僅是一個帶團隊的能手，更應該是企業(yè)解決問題的中堅力量，本模塊內(nèi)容從“一切培訓回歸業(yè)務”思路出發(fā)，幫助管理者運用不同的工具方法，快速理清思路，掌握組織開展營銷、業(yè)務拓展的核心思路，通過一系列流程快速幫助團隊攻堅克難。

【課程時長】

3天，6小時/天

【授課方式】

結(jié)合引導技術(shù)、教練技術(shù)，在課程中融入小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演等，避免生澀理論，使學員在練中學，學中用。

【課程大綱】

啟程-管理者現(xiàn)狀分析

第1天上午

09：00-12:00

學習模塊

管理者自我管理：

管理者心智改變

管理者角色認知

團隊管理七大機制 

模塊內(nèi)容

管理者角色認知

管理者精力管理

管理者有效授權(quán)技巧

學習收益

首先針對企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)換進行體驗式認知，幫助管理者完成從精英到培養(yǎng)精英的心智轉(zhuǎn)變過程

幫助建立團隊機制，以機制調(diào)動員工意愿度，以經(jīng)驗傳承提升員工能力度。

啟程-管理者現(xiàn)狀分析

第1天下午

14:00-17:00

學習模塊

管理者自我管理：

目標管理

績效管理

模塊內(nèi)容

管理者目標管理

管理者績效管理

學習收益

通過目標管理，幫助管理者合理分配精力，做到要事第一，聚焦目標

通過績效管理，初探團隊管理者如何激活團隊以及針對下屬進行績效輔導。

啟蒙-管理者核心管理技能

第2天上午

09：00-12:00

學習模塊

管理者團隊管理：

人際管理與有效溝通

團隊管理的七大機制

模塊內(nèi)容

管理者溝通技巧

打造活力團隊的七大機制

學習收益

通過教學中講解管理者與上級、平級、下屬的有效溝通工具，幫助管理者應對各種溝通場景

幫助管理者打造活力團隊，了解團隊管理的底層邏輯

啟蒙-管理者核心管理技能

第2天下午

14：00-17:00

學習模塊

管理者領導風格

教練式管理者

團隊文化建立

模塊內(nèi)容

戈爾曼六種領導風格認知

團隊文化三大核心要素

價值觀行為化工具

學習收益

幫助管理者了解自己的領導風格，同時向教練式管理模式轉(zhuǎn)變，以啟迪形式，形成良好的團隊氛圍

幫助管理者結(jié)合企業(yè)愿景、使命、價值觀建立團隊文化，形成固有的團隊風格。

回歸-營銷活動組織及團隊磨煉

第3天上午

9：00-12:00

學習模塊

當下重難點問題收集及分析

模塊內(nèi)容

問題溯源

問題界定

問題分析

學習收益

幫助學員通過團隊共創(chuàng)的形式，找到當下營銷困難點，以及過往各地市開展營銷活動的經(jīng)驗進行匯總、整理。

回歸-營銷活動組織及團隊磨煉

第3天下午

14:00-17:00

學習模塊

經(jīng)驗教訓及成功方法梳理

模塊內(nèi)容

營銷方案制定

營銷計劃執(zhí)行

流程固化

學習收益

掌握常見營銷活動的開展方法及成功開展業(yè)務的相關流程。

梳理后續(xù)團隊管理及活動開展過程中的相關行為標準。