【課程背景】
現(xiàn)代職場人越來越關(guān)注時間,而恰恰是因為現(xiàn)在開始關(guān)注時間,才讓大家想在有效的時間里做很多工作,但現(xiàn)實(shí)是殘酷的,我們越想把握時間。
人們常常抱怨這樣的現(xiàn)實(shí)問題:
1、時間太緊張,任務(wù)多,做不完,陷入抓狂;
2、因為太忙,工作無法抓住重點(diǎn),績效不滿意;
3、即使完成工作,也是精疲力竭,感覺心理壓力大;
本課程結(jié)合現(xiàn)實(shí)中常常存在的普遍問題,針對性講授如何管理時間的方法技巧,每個模塊均包含“理念+工具”與“演練+案例”的交叉組合,讓受訓(xùn)學(xué)員在短時間內(nèi)掌握基本的工具和方法。
【課程收益】
1時間管理的步驟:明確價值觀,明確目標(biāo),目標(biāo)有限排序,明確你的任務(wù),任務(wù)有限排序
2認(rèn)識任務(wù)的類別,將任務(wù)以重要,緊急等分類,然后明確先做什么,在做什么
3有效的計劃,安排時間
4將任務(wù)進(jìn)展的阻礙全部清除
5時間管理的工具的應(yīng)用
【適合學(xué)員】
職場員工
【教學(xué)形式】
案例討論、視頻教學(xué)、小組研討、現(xiàn)場演練
60%講述+30%研討+10%實(shí)操
【課程時長】
1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
導(dǎo)入:審視與檢測
游戲:斯紙條:你的時間夠用嗎?
時間管理正解
效能為本,效率為末
第一章 你的時間值萬金
1.現(xiàn)實(shí)中的種種問題
太忙,完不成任務(wù)
工作抓不住重點(diǎn)
太緊張,心理壓力大
2.問題探討
你還有多少時間可以工作?
你目前每個小時值多少錢?
第二章 時間管控的阻礙
1.時間管理的不良習(xí)慣
習(xí)慣一:缺少計劃,沒有目標(biāo)
習(xí)慣二:計劃不當(dāng),缺乏彈性
習(xí)慣三:缺乏管理,常找東西
2.時間管理的組織黑洞
黑洞一:會議過多,占用時間
黑洞二:流程繁瑣,浪費(fèi)時間
黑洞三:干擾垸多,計劃失靈
3.時間管理的基本要求
學(xué)會分類,保證重點(diǎn)
按時完成,決不拖延
簡化流程,節(jié)約時間
拒絕干擾,學(xué)會說NO
第三章 時間管理的基礎(chǔ):明確目標(biāo)合理規(guī)劃
練習(xí):規(guī)劃你的時間表
1.明確任務(wù)目標(biāo)
你的時間管理是第幾代?
四代時間管理
2.有效推進(jìn)工作
6問確定工作方向
制定計劃9個步驟
第四章 時間管理的工具:任務(wù)清單
1.時間記錄儀
警示,分析,定位
帕金森原則
帕累托原則
注意力之謎
內(nèi)在能力水平
2.任務(wù)清單
收 清 分 做
處理高價值、低價值的工作
80/20原則
優(yōu)先矩陣
歸類練習(xí):這些事情在哪個象限?
工具介紹:每周工作清單
練習(xí):列出你本周需要完成的工作事項并排序
第五章 建立時間管理習(xí)慣
1.當(dāng)日事,當(dāng)日畢
2.培養(yǎng)說“不”的能力
3.利用碎片時間
4.做好個人5S管理
5.根除拖延
6.錦囊妙計
總結(jié)回顧
1.分享:學(xué)習(xí)了這些,你有什么感悟?
2.落實(shí)時間策略的321行動計劃
3.終極PK完成任務(wù)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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