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【課程背景】

都說職場(chǎng)中70%的時(shí)間在溝通，70%的問題來自于溝通，職場(chǎng)種溝通會(huì)帶來哪些問題呢？

工作才開始，等有了進(jìn)展在去匯報(bào)吧--------領(lǐng)導(dǎo)過來拍桌子問情況，急了！

同事太忙請(qǐng)你幫忙，不好意思拒絕又沒有辦法完成------同事挨罵了，惱了！

和客戶溝通，你已經(jīng)很有禮貌、很周到了-----------客戶還是不滿意，丟了！

這樣的事情每天都在發(fā)生

上級(jí)常有困惑 ：部下那里的情況不明，很是擔(dān)心，總得要我去問他才說！

部下也有困惑 ：我該怎么做，才能讓上司滿意？

上級(jí)總是不滿 ：布置下去的任務(wù)，部下完成的結(jié)果總是不如己愿！

部下也有不滿 ：我都這么努力地匯報(bào)了，上司怎么還說我報(bào)?聯(lián)?商不足？

只要是個(gè)團(tuán)隊(duì)（不論什么樣的性質(zhì)），就會(huì)有上下級(jí)關(guān)系。開展工作就必須要溝通。同事之間，與外部人員，與政府部門，朋友之間……而各種各樣的溝通里，最頻繁進(jìn)行的就是上下級(jí)之間的溝通了。

但是，我們真的會(huì)請(qǐng)示/匯報(bào)嗎？ 

【課程收益】

1、掌握職場(chǎng)溝通的關(guān)鍵核心要素、實(shí)用工具；

2、掌握向上匯報(bào)的語言組織、邏輯表達(dá)技巧及策略、方法；

3、掌握建立好感度的策略，和上級(jí)、同級(jí)順暢溝通聯(lián)絡(luò)；

4、高效得當(dāng)?shù)臏贤ǎ苡行У乇苊馐д`、遺漏、犯錯(cuò)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧；

5、可以解決上司的煩惱，打消部下的困惑，使工作成為樂事，提高團(tuán)隊(duì)的士氣。

【適合學(xué)員】

新員工，新晉員工，管理者，凡是有上級(jí)的人，或有下屬的人，都能適用。

【教學(xué)形式】

案例討論、視頻教學(xué)、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練  

60%講述+30%研討+10%實(shí)操

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程理論基礎(chǔ)及邏輯圖】

本課程基于古賀老師版權(quán)課程《古賀報(bào)聯(lián)商》及兩本著作

【課程大綱】

導(dǎo)入： 

1、二八原則，職場(chǎng)溝通和工作的關(guān)系

2、什么是報(bào)聯(lián)商

3、核心前提，做好職場(chǎng)溝通的基礎(chǔ)

第一章、正確接指 開始工作

1、了解上司

4種上司風(fēng)格，4種應(yīng)對(duì)策略

3個(gè)細(xì)節(jié)判斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、向上溝通容易忽略的要點(diǎn)

視頻：她在接受指示時(shí)候犯了什么錯(cuò)誤？

態(tài)度不顯，利用媒介展示態(tài)度

意圖不明，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)了解意圖

測(cè)試：結(jié)果一樣嗎？

3、正確接收指示

案例：如此接受任務(wù)，不挨罵才怪！

接受指示3O法

探意圖的策略

復(fù)述的技巧

練習(xí)：如果是你如何復(fù)述？

第二章、上有上報(bào) 脫穎而出

4、匯報(bào)時(shí)機(jī)，節(jié)點(diǎn)如何把握？

5、口頭匯報(bào)看效率

接受任務(wù) ，正常推進(jìn) ，遇到變化 ，任務(wù)結(jié)束 。

分組討論：怎么匯報(bào)？

6、書面匯報(bào)看邏輯

完整表達(dá)的套路

邏輯鉤子的運(yùn)用

小組共創(chuàng)：這樣的情境，如何匯報(bào)？

7、向上匯報(bào)的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)

找對(duì)人、抓時(shí)機(jī)、 看場(chǎng)合

總結(jié)：如何有邏輯的匯報(bào)以上內(nèi)容

模塊三、一心一度 諸聯(lián)必合 

1、不同的聯(lián)絡(luò)應(yīng)對(duì)策略

傳達(dá)類、共享類、預(yù)見類、安撫類、禮節(jié)禮貌類

視頻案例：每類聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵要點(diǎn)

2、好感度建立的策略

視頻：同樣的目標(biāo)，不同的結(jié)果。

建立好感度原則

職場(chǎng)聯(lián)絡(luò)的策略

小組討論：這樣的場(chǎng)景如何建立好感？

3、同理心，突破心里束縛的基礎(chǔ)

案例：何為同理心表達(dá)？

四種不同的溝通狀態(tài)

聽--是同理心表達(dá)的關(guān)鍵

同理心表達(dá)公式

非語言動(dòng)作讓同理心表達(dá)更立體

角色扮演：你會(huì)如何表達(dá)立場(chǎng)？

4、職場(chǎng)聯(lián)絡(luò)的策略

聯(lián)絡(luò)有方

聯(lián)絡(luò)有度

聯(lián)絡(luò)有時(shí)

5、對(duì)外聯(lián)絡(luò)的關(guān)注重點(diǎn)

及時(shí)、準(zhǔn)確、無遺漏

第四章、YU變商談  事半功倍

1、商談的關(guān)鍵前提

善于利用資源

突破心里束縛

講究方法策略

2、商談策略

合作商談

說明困難--達(dá)成共識(shí)--總結(jié)承諾

故事：范蠡販馬的啟示

自我解困：

找對(duì)人-有準(zhǔn)備-說實(shí)情-有反饋

3、平級(jí)商談的三個(gè)關(guān)注

找對(duì)人、說實(shí)情、有反

總結(jié)回顧

1、自下而上進(jìn)行梳理，自上而下進(jìn)行展示

2、這些職場(chǎng)溝通案例你會(huì)如何演繹

2、分享：學(xué)習(xí)了這些，你有什么感悟？ 

3、落實(shí)職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通策略的321行動(dòng)計(jì)劃