美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

一、課程背景

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭，誰獲得了人才，誰就占的了先機(jī)和未來。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的招聘手段和方法已經(jīng)無法滿足于企業(yè)的要求及市場的發(fā)展。企業(yè)要想實現(xiàn)招聘的黑客增長，必須轉(zhuǎn)變招聘團(tuán)隊的思維模式，打造招聘團(tuán)隊的技能。

《新經(jīng)濟(jì)時代招聘管理實務(wù)》 突破了傳統(tǒng)的招聘模式與思維，結(jié)合營銷模式及互聯(lián)網(wǎng)思維模式，通過數(shù)據(jù)分析、實戰(zhàn)案例、科學(xué)理論，快速幫助企業(yè)打造HR強(qiáng)戰(zhàn)隊，幫助HR團(tuán)隊實現(xiàn)突破與成長。

二、課程目標(biāo)

（一）通過新型招聘實務(wù)培訓(xùn)，學(xué)員能突破固有的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思維模式；

（二）學(xué)員可快速掌握新的招聘模式，方法論，迅速運用于實戰(zhàn)；

（三）HR能掌握新型渠道搭建、測評工具選擇、面試甄選技能，精準(zhǔn)、快速識別人才，挖掘人才；

（四）通過建立人才地圖，做好資源盤活，快速為企業(yè)儲備資源。

三、培訓(xùn)對象

企業(yè)管理人員、HR經(jīng)理、招聘主管

四、培訓(xùn)時間

1-2天

五、課程大綱

第一講：課前思考題

1、每位伙伴完成課前思考題

2、小組內(nèi)討論給出一個答案并分享

思考題：

1、您認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的招聘與以前的招聘對比，發(fā)生了哪些變化？

2、您認(rèn)為基于這些變化，HR應(yīng)該具備哪些專業(yè)素質(zhì)？

3、您具備了哪些素質(zhì)，需要提升哪些素質(zhì)？建立個人的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

第二講：傳統(tǒng)招聘VS新型招聘

1、新型招聘的解讀

2、傳統(tǒng)招聘與新型招聘之間的區(qū)別？

（1）招聘模式上的轉(zhuǎn)變對比

（2）對招聘人員素質(zhì)要求的轉(zhuǎn)變

3、如何實現(xiàn)由傳統(tǒng)到新型模式轉(zhuǎn)變

（1）模式轉(zhuǎn)變需要克服的難題解讀

（2）實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的突破策略

互動：基于以上學(xué)習(xí)，請重新修訂你的提升目標(biāo)。

第三講：品牌重塑，升級產(chǎn)品，渠道優(yōu)化，實現(xiàn)招聘黑客增長

1、什么是黑客增長

（1）黑客增長的概念

（2）案例介紹

（3）招聘的黑客增長實現(xiàn)的關(guān)注點

2、做好市場分析-知己.知彼.知人，百戰(zhàn)不殆

（1）知己-了解你的產(chǎn)品，做好企業(yè)&崗位&文化分析

打破你的傳統(tǒng)認(rèn)知，快速建立企業(yè)賣點

用營銷的角度重新認(rèn)識你的產(chǎn)品-招聘職位

文化分析，快速找到屬于你的目標(biāo)客戶群

（2）知彼-各維度分析你的競爭對手

分析競爭對手的幾個重要維度

如何建立分析工具

（3）知人-了解各人才群體的特點

互動：問卷調(diào)查。

80、90、95、00后人才群體的不同特點

HR常見的認(rèn)知誤區(qū)

如何規(guī)避認(rèn)知誤區(qū)

3、新型招聘模式下的渠道選擇

（1）傳統(tǒng)及新型招聘的渠道大對比

（2）根據(jù)目標(biāo)群體建立對的渠道

第四講：人才地圖，幫你快速建立資源庫，實現(xiàn)營銷增長

1、什么是人才地圖

2、人才地圖的用途

3、人才地圖的三大要素

4、人才地圖的分類

5、建立人才地圖的方法

現(xiàn)場演練：根據(jù)以上教學(xué)內(nèi)容，請梳理邦泰人才地圖框架。

第五講：突破傳統(tǒng)模式，快速、高效尋找人才

1、互聯(lián)網(wǎng)模式下的第一判斷

（1）互聯(lián)網(wǎng)思維下的判斷維度

（2）各維度判斷解析方法

2、互聯(lián)網(wǎng)模式下的第二判斷-測評

（1）如何選擇測評工具

（2）測評結(jié)果的分析與運用

3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的第三判斷-面試

（1）如何實現(xiàn)面試方式的突破

（2）面試中的明察秋毫

4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的終極判斷-背調(diào)

（1）有跡可循-建立初步背調(diào)統(tǒng)計

（2）有的放矢-有目的的開展背調(diào)

（3）綜合判斷-落腳于崗位

第六講：關(guān)注售后，建立長期合作

1、確定錄用意向后，招聘者容易出現(xiàn)的幾個錯誤

2、分階段關(guān)注新員工，實現(xiàn)長期合作

（1）1天

（2）1周

（3）1個月

（4）3個月

（5）6個月

（6）1年

案例討論：小王的經(jīng)歷

第七講：課程重點回顧

1、課程回顧：（1）什么是新型招聘（2）新型招聘下HR應(yīng)具備哪些素質(zhì)（3）如何做好招聘的市場分析（4）知己、知彼、知人分別指的是什么（5）新型招聘模式下的渠道都有些什么（6）什么是人才地圖（7）人才地圖的分類（8）互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的招聘有幾個判斷，分別是什么

2、培訓(xùn)心得分享：請1-2名學(xué)員分享培訓(xùn)心得。

3、制定個人學(xué)習(xí)計劃

六、授課特點

1、講師屬于實踐型講師，經(jīng)驗豐富，講解理論聯(lián)系實際，深入淺出。

2、授課風(fēng)格詼諧幽默，課堂氣氛輕松。

3、擅于根據(jù)學(xué)員的特點設(shè)計教學(xué)方案，能緊貼學(xué)員工作實際，注重培訓(xùn)產(chǎn)出。