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曾國藩的成功之道與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

曾國藩的成功之道與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程背景:

為人,要學(xué)曾國藩。他打敗太平天國,保住了大清江山;他整肅政風(fēng)、學(xué)習(xí)西方文化,使晚清出現(xiàn)“同治中興”;他克已唯嚴(yán),崇尚氣節(jié),獲得上下?lián)泶鳎凰且淮寮易趲?,家?xùn)家書教育子孫,實(shí)現(xiàn)了儒家修身、齊家、治國、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事業(yè)。

為官,要學(xué)曾國藩。他升官最快,做官最好,保官最穩(wěn),歷盡宦海風(fēng)波而安然無恙,榮寵不衰,被政界人物奉為“官場楷?!薄?/p>

識人用人,要學(xué)曾國藩。曾國藩曾與客論當(dāng)世人物,評左宗棠為人不敢欺,胡林翼為人不能欺,而獨(dú)以人不忍欺自喻而喜。他一生致力于識人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中國歷史上規(guī)模和作用最大的幕府。他一生推薦過的下屬有上千人,在曾國藩時(shí)代,一、二品的高官有一半出自曾府。曾國藩的相人術(shù)薈萃了國學(xué)精髓,相人幾乎沒有看走過眼,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。


課程時(shí)間:0.5-1天,6小時(shí)/天

課程對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)管理從業(yè)人員等


課程大綱

一、曾國藩的家族

1、祖父及家風(fēng)

2、曾國藩早期的求學(xué)之道

二、曾國藩的成功之道

(一)修身立志,儲(chǔ)才養(yǎng)望,奠定做大事業(yè)的基礎(chǔ)

(二)抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng),讓事業(yè)蓬勃發(fā)展

1、奏請朝廷在省城組建大團(tuán)

2、把湘軍練成一支勁旅

3、屢敗屢戰(zhàn),刀叢火海,不退縮

4、制定正確的戰(zhàn)略決策

5、善于識人用才,走上成功之道

(1)笨小孩到儒學(xué)宗師

(2)毀譽(yù)滄桑因緣因果

(3)家訓(xùn)家書堪抵萬金

(4)官場順逆一顆真心

(5)自立立人兩條道路

(6)最經(jīng)不得三種境遇

(7)得失成敗四段歷程

(8)屢敗屢戰(zhàn)五次自殺

(9)為官為人六字真言

案例:梁上君子被逼得背會(huì)了書

案例:曾國藩冒死直諫咸豐皇帝

案例:曾國藩忍辱打落牙和血吞

案例:曾國藩家訓(xùn)的生活八字訣

案例:曾國藩性命換來的侯爵位

案例:李鴻章不能請假的早餐會(huì)

案例:曾國藩寬厚包容曾左不和

案例:曾國藩千古罵名天津教案

(三)功成后不居功,謙退自抑,渡過政治險(xiǎn)灘

第二講 曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的修為和禁忌

2. 文官任用的四條標(biāo)準(zhǔn)

3. 武官選聘的四條標(biāo)準(zhǔn)

4. 如何用文化凝聚人心

5. 人分三等要分別使用

6. 成就大事須借力同僚

7. 合作用人的五種境界

8. 如何防止人才的流失

9. 關(guān)鍵崗位的用人方法

10. 特殊人才的使用辦法

案例:李鴻裔性格以及命運(yùn)結(jié)局

案例:李秀成供狀太平天國用人十大失誤

案例:解密曾國藩的行政管理和人事管理


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