美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

 課程收益

掌握為何要塑造團(tuán)隊(duì)價值觀，掌握團(tuán)隊(duì)管理的核心價值所在，作為一名管理者如何掌握管理關(guān)鍵點(diǎn)；

掌握如何提升團(tuán)隊(duì)管理的技巧和方法；

深刻理解：目標(biāo)設(shè)定、部屬培育、績效輔導(dǎo)與改善、激勵士氣等方面在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性。

課程特色

快速見效: 所教授技巧及練習(xí)，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證均能實(shí)時帶來改變

互動體驗(yàn): 通過互動式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，倍增學(xué)習(xí)成效

實(shí)戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導(dǎo)，讓學(xué)員即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)演練成習(xí)慣

課后運(yùn)用: 易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影

課程形式

小組研討+互動體驗(yàn)+案例分析+工具演練+精彩講授

課程時間 

2天（6小時/天）

課程對象

新晉主管、基層主管、中高層管理人員等

課程內(nèi)容 

1.新時期團(tuán)隊(duì)管理常見的障礙

2.構(gòu)成高績效團(tuán)隊(duì)要素

研討：成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特質(zhì)？

工具：利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“SEGAS”模型

3.正確的信念與價值觀

價值觀宣貫與傳承

研討：如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為？

4.明確的團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則

5.掌握團(tuán)隊(duì)可持續(xù)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素

卓越的團(tuán)隊(duì)管理者

團(tuán)隊(duì)成員的選、用、育、留

單元二：成為一名卓越團(tuán)隊(duì)管理者

1.不同階段的團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)

2.管理“冰山”初探~從管事、管人到管心

研討：優(yōu)秀管理者的思維轉(zhuǎn)型

3.四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

案例：好性格決定好領(lǐng)導(dǎo)

4.作為團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備的能力

溝通/協(xié)調(diào)/信任

研討：如何成為深受員工追隨的管理者？

5.日常工作的中問題的發(fā)現(xiàn)與解決

單元三：挑選敏捷型團(tuán)隊(duì)成員

1.敏捷團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)

研討：我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員

2.挑選團(tuán)隊(duì)成員的原則

角色互補(bǔ)/綜合能力評估

工具：性格測試

3.遴選團(tuán)隊(duì)成員的要點(diǎn)

滿足團(tuán)隊(duì)需求

分析崗位責(zé)任

發(fā)覺工作的驅(qū)動力

背景調(diào)查

4.遴選團(tuán)隊(duì)成員的注意點(diǎn)

知識、技能水平

價值觀

抗壓能力

溝通水平

5.構(gòu)建團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展的“人才蓄水池”

工具：人才梯隊(duì)九宮格

單元四：結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理

1.什么是結(jié)果導(dǎo)向

2.目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

研討：高效計劃執(zhí)行工作法

3.工作計劃制定的三原則

4.建立一個目標(biāo)控制系統(tǒng)

工具&實(shí)操：“PDCA”管理循環(huán)、SMART原則

5.推動目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵步驟 

研討：如何掌握關(guān)鍵指標(biāo)，完成績效任務(wù)？

單元五：人員管理與輔導(dǎo)

1.影響員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵因素

案例：95后小雅怎么了？

2.成功改善員工表現(xiàn)的必要條件

3.塑造積極心智模式，提高工作績效

4.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅（身教重于言教、找對人、放對位置、做對事）

工具：診斷員工發(fā)展的四個層次

5.不同類型員工的指導(dǎo)技巧（輔導(dǎo)時機(jī)）

情景模擬與演練：員工輔導(dǎo)六步曲

單元六：溝通與工作協(xié)同

1.日常工作中常見的溝通障礙 

研討：成功溝通的關(guān)鍵因素

2.溝通對團(tuán)隊(duì)的重要性 

3.高效溝通的基本技巧介紹

工具：高效溝通對策表

4.高效溝通的角色與方式

對上/對下/平行/對外

案例：如何掌握影響力人際風(fēng)格，強(qiáng)化人際溝通能量？

5.沖突應(yīng)對與處理原則

單元七：潛能激發(fā)與激勵人心

1.員工潛能激發(fā)的必要性

2.員工潛能激發(fā)的四個方面

3.實(shí)現(xiàn)有效的激勵

案例：激勵三元素模型：意義-團(tuán)隊(duì)-價值

4.激勵的關(guān)鍵時刻

案例：激勵從小處著手

5.基于驅(qū)動力的激勵方法

研討：探詢激勵的創(chuàng)新方法庫

單元八：問題分析解決

1.問題的定義

2.解決的分析和解決的基本邏輯

3.簡單問題的處理方法

演練：5WHY法則運(yùn)用

4.問題分析解決的流程

解決問題七步法

5.復(fù)盤總結(jié)

工具：復(fù)盤畫布使用

課程結(jié)尾：我的下一步……

現(xiàn)場答疑：對所學(xué)知識點(diǎn)回顧總結(jié)，對學(xué)員的疑問解答

學(xué)員分享：學(xué)員分享收獲點(diǎn)，總結(jié)對自己的啟發(fā)

行動計劃：學(xué)員下一步行動計劃，承諾實(shí)踐并如何執(zhí)行