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戰(zhàn)略導向、使命必達

基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃與目標管理

【課程背景】

戰(zhàn)略重要嗎？毋庸置疑！可是，為什么很多公司從來不缺少戰(zhàn)略，但真正將戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的卻不多？這其中，到底是戰(zhàn)略的問題還是執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，公司會失去方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但如果缺少相應的經(jīng)營計劃和執(zhí)行保障，戰(zhàn)略就會形同虛文。因此，做好基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標解碼與落地執(zhí)行管理，對于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)至關重要。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？如何將戰(zhàn)略目標分解至行動計劃和每個員工的績效指標？如何通過經(jīng)營計劃確保戰(zhàn)略目標落地？這將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學習BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2、學習BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務分解方法

3、學習戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定方法

4、學習經(jīng)營目標制定與績效管理方法

5、提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略經(jīng)營管理能力

【授課時長】兩天

【授課對象】公司中高層管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面

戰(zhàn)略意圖

市場表現(xiàn)與目標差距分析

市場洞察

市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應用

機會點分析的四個維度

案例：華為彎道超車，成為世界第一

研討：市場洞察與規(guī)劃

創(chuàng)新焦點

業(yè)務創(chuàng)新的三種形態(tài)

安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

業(yè)務組合與三平面業(yè)務設計

案例：華為多元化產(chǎn)品發(fā)展

業(yè)務設計

業(yè)務設計的六個要素

SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

研討：支撐戰(zhàn)略目標的業(yè)務設計

二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務分解

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個方面

關鍵任務與依賴關系

關鍵任務設計

任務分解WBS

關鍵任務與依賴關系

任務計劃的5W2H

研討：任務實施計劃表

正式組織與文化

人才需求與發(fā)展

案例：華為員工發(fā)展規(guī)劃

案例：華為人才培訓體系

華為國際化的組織與人才保障

研討：基于戰(zhàn)略需要的組織能力建設

2、領導力與企業(yè)價值觀

價值觀是基礎

領導力是根本

案例：華為與聯(lián)想的領導力差異

3、執(zhí)行保障與深度分析

一致性分析

深度原因分析

研討：組織障礙與根因分析

4、基于戰(zhàn)略目標的組織能力建設

三、戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定

1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵

戰(zhàn)略解碼的過程與目的

戰(zhàn)略解碼的過程與示意

平衡記分卡的四個維度

經(jīng)營要素與績效指標分解

2、部門戰(zhàn)略解碼流程

戰(zhàn)略解碼的核心流程

確定部門責任中心與定位

確定戰(zhàn)略牽引目標

四維度的戰(zhàn)略澄清

財務層面澄清

客戶層面澄清

內(nèi)部流程層面澄清

學習與成長層面澄清

審視戰(zhàn)略澄清圖

確定部門重點工作與衡量指標

研討：部門重點工作與衡量指標

部門責任分解

戰(zhàn)略解碼原則

3、研討：部門年度經(jīng)營計劃表

四、經(jīng)營目標實施與績效管理

1、績效管理概念與方法

績效管理的概念

績效管理的關鍵任務

績效管理的特別要義

績效評價體系

績效激勵方案設計

2、績效管理的實施

績效管理的四個循環(huán)

績效目標的產(chǎn)生邏輯

績效診斷與績效輔導

績效評價與績效反饋

績效結果的應用

3、績效管理的雙循環(huán)

五、回顧與總結：基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃與PDCA管理