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目標(biāo)管理與OKR績(jī)效管理

課程背景：

管理的終極目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長，績(jī)效不斷攀升。

目前隨著新生代員工越來越多，企業(yè)管理者不得不面臨如何激活老員工、如何激勵(lì)年輕員工的管理難題。員工缺乏較強(qiáng)的成果思維，從而導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)，影響了組織績(jī)效的提升。如何讓對(duì)員工士氣高漲，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力、形成成果導(dǎo)向的思維以及落地執(zhí)行呢？《目標(biāo)管理與OKR績(jī)效管理》旨在讓管理者全面提升對(duì)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的理性認(rèn)知和感性解讀，系統(tǒng)掌握OKR等績(jī)效工具的實(shí)操技能，引領(lǐng)員工以成果為導(dǎo)向，用執(zhí)行出業(yè)績(jī)。

課程特色：

提升領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理與績(jī)效管理理論與實(shí)踐水平，掌握實(shí)操工具；

通過目標(biāo)管理與績(jī)效管理更好地點(diǎn)燃員工的內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)員工潛能；

通過目標(biāo)思維、成果導(dǎo)向的引領(lǐng)與教練式的輔導(dǎo)，幫助員工形成積極向上的工作心態(tài)，為團(tuán)隊(duì)營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

課程時(shí)間：

1天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者

課程方式：

講師講授+案例研討+視頻解析+情景模擬+工具實(shí)操練習(xí)

【課程大綱】

模塊一：目標(biāo)管理的常見誤區(qū)

活動(dòng)導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地

1、目標(biāo)管理=績(jī)效考核？

2、目標(biāo)管理=監(jiān)督工具？

3、目標(biāo)管理=自上而下傳遞壓力？

4、目標(biāo)管理=管理者的工作？

小組研討：你所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理痛點(diǎn)

模塊二：重新定義數(shù)字化時(shí)代的目標(biāo)管理

活動(dòng)：縱橫四海

1、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系

2、目標(biāo)管理的定義

3、目標(biāo)管理的由來

4、目標(biāo)管理的體系

工具：SMART原則

5、目標(biāo)的實(shí)施

工具：PDCA循環(huán)

6、目標(biāo)設(shè)定的阻力

盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)

對(duì)工作目標(biāo)無所謂

習(xí)慣于接受命令和指示

個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突

如何與下屬達(dá)成目標(biāo)一致？

練習(xí)1：部門目標(biāo)的設(shè)定與分解

練習(xí)2：個(gè)人成長目標(biāo)的設(shè)定與分解

模塊三：重新定義數(shù)字化時(shí)代的績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的含義

2、績(jī)效管理的路徑

參考：華為價(jià)值鏈管理與績(jī)效管理

3、影響績(jī)效管理的五大因素

小組共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

4、目標(biāo)的傳統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工具：KPI

5、目標(biāo)計(jì)劃溝通與承諾的工具：PBC

6、聚焦核心價(jià)值鏈與關(guān)鍵任務(wù)的工具：OKR

OKR的定義

OKR與KPI的聯(lián)系與區(qū)別

OKR制定的三大原則

OKR運(yùn)用的六大場(chǎng)景

OKR如何制定？

OKR管理跟蹤要點(diǎn)

小組共創(chuàng)：部門核心業(yè)務(wù)OKR目標(biāo)制定

模塊四：績(jī)效管理的溝通與激勵(lì)

1、個(gè)人成長績(jī)效公式解讀

2、重新定義潛能

3、內(nèi)驅(qū)力就是動(dòng)力、成果就是績(jī)效

4、績(jī)效溝通技巧：5544法則

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

5、成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)

工具：GROW教練模型

工具練習(xí)：GROW教練模型實(shí)操

6、有感召力的演講技巧和工作委派技巧

視頻解析：《高效會(huì)議》

工具：引領(lǐng)發(fā)言模式

7、關(guān)注人性的多元激勵(lì)

視頻解析：《激勵(lì)人心》

工具：賞識(shí)的力量

模塊五：復(fù)盤與展示