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3D領(lǐng)導(dǎo)力：管理者角色認知提升精要

3D Leadership: Role of Supervisor

課程進行方式：課前調(diào)研、訓(xùn)前學(xué)員訪談、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員主管指南、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員課前作業(yè)、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)與配套工具刻意練習(xí)、課后線上知識點測試、配套線上課程碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時答疑、課后作業(yè)及學(xué)習(xí)日志跟蹤與反饋

課程背景

在今日快速變化與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境及管理環(huán)境下，企業(yè)要想獲得成功，就需要擁有能多做貢獻且具有高情商的領(lǐng)導(dǎo)者，通過動員他人，協(xié)調(diào)他人的熱情與積極性來成功執(zhí)行實現(xiàn)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標所必須完成的關(guān)鍵要務(wù)，為客戶提供更卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，從而進一步提升組織的綜合競爭力。

為此，我們特推出了《3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》精品課程，這是一門基于能力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，幫助企業(yè)的管理人員、團隊領(lǐng)導(dǎo)、項目管理者和業(yè)務(wù)主管掌握有效激發(fā)他人行動，有效應(yīng)對管理挑戰(zhàn)和機遇時所需具備的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力，最終實現(xiàn)組織與團隊的業(yè)務(wù)績效目標，同時一步鞏固鞏固人際關(guān)系。

您是否遇到了下列挑戰(zhàn)：

不知道如何在快速變化與要求越來越高的工作環(huán)境下有效領(lǐng)導(dǎo)團隊達成最佳績效？

對于如何與新一代員工有效溝通的具體方法與技巧的理解與掌握不夠系統(tǒng)？

團隊內(nèi)部信任缺失，協(xié)作效率下降，影響工作績效？

管理者不清楚如何在團隊中有效與持續(xù)地打造互信環(huán)境？

領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何有效激勵不同特質(zhì)員工的方法與技巧？

領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何有效處理在工作過程中產(chǎn)生的沖突？

做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？

因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？

在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？

不清楚如何精準授權(quán)，將自己的精力釋放出來，專注于更重要的事情？

不知道如何輔導(dǎo)部屬，彌補團隊短板，從而實現(xiàn)團隊整體績效水平的提升？

在處理不同挑戰(zhàn)管理情境時，沒有系統(tǒng)與統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力工具和語言？

課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助您：

通過團隊成員并幫助其提高效率，提升您作為領(lǐng)導(dǎo)者的有效性。 

在較短的時間內(nèi)通過有效溝通實現(xiàn)更多成效，同時進一步鞏固人際關(guān)系。

通過向他人提供其愿意接受并能作為他們行動依據(jù)的反饋，幫助團隊成員提高績效。

認識到信任對業(yè)務(wù)結(jié)果的影響，明確您在組織與團隊中建立并維護信任中的角色。

使用溝通技巧來營造開放式的交流氛圍、建立并維護信任關(guān)系、修復(fù)受損的信任。

每天激發(fā)同仁對工作的熱情，從“逼結(jié)果”到“促過程”，讓團隊上上下下一股繩，充滿戰(zhàn)斗力。

有效做好日?？菰锕ぷ鲘徫缓凸ぷ魅藛T的激勵，讓人不倦怠并充滿激情。

幫助員工保持工作主動性，高效提高團隊的績效。

有效營造能夠讓個人及工作小組發(fā)揮最大潛能的環(huán)境。

有效激發(fā)個人及工作團隊持續(xù)的工作熱情。

通過精準授權(quán)，激發(fā)與運用團隊的整體能力，實現(xiàn)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)結(jié)果。

騰出時間，專注于對組織使命具有重要意義的職責(zé)。

充分利用每個輔導(dǎo)的機會，提高輔導(dǎo)的靈活性和影響力。

降低工作場所沖突對于個人、團隊和企業(yè)產(chǎn)生的負面影響。

有效調(diào)解工作沖突，提高團隊生產(chǎn)力、效率和士氣。

擁有一整套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力工具和語言。

課程大綱：