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POA時間管理法

課程收獲

了解時間管理的本質是個人管理與事務管理

深入掌握和運用“重要 vs.緊急”的時間管理原則

掌握“統(tǒng)一重要性”的方法，提升工作效能

了解POA思維中目標、伙伴、加速度的概念，并能用于各種時間管理問題

掌握解決計劃、干擾、拖延的各種實用工具

課程特點

原創(chuàng)：對“重要/緊急”全新的解讀，以及獨創(chuàng)“POA行動力”，讓你換個角度看時間管理

痛點：從工作中的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學員學習熱情

實戰(zhàn)：“統(tǒng)一重要性”思維可以降低大量內(nèi)耗和浪費，這是企業(yè)需要的時間管理

落地：零散工具是無根之水。顛覆思維+實用工具才能讓學員掌握適合自己的時間管理方法

參加對象

希望改善時間管理的員工與管理者

課時

1天

課程大綱

第一章：我這么看時間管理

開場：自我介紹+破冰

圖片引導：你理想中的時間管理

討論分享：你在時間管理中的挑戰(zhàn)

時間管理管什么？

時間管理=個人管理+事務管理

怎樣做事就是好的時間管理？

POA行動力思維：

聚焦目標（Objective）

凝聚伙伴（Partner）

加速行動（Acceleration）

討論分享：時間管理的O是什么？

討論：POA怎樣解決我們的時間管理挑戰(zhàn)？

重要vs.緊急

小組練習：這件事是哪個象限？

案例討論：為什么是我？

什么是重要？何為緊急？

重要：主觀

緊急：客觀

“新重要/緊急”在實際工作中的應用

統(tǒng)一重要性

POA告訴你：統(tǒng)一目標（O）才有行動力

小組練習：這件事應該在哪個象限？怎樣處理？

第二章：我這樣管理時間

計劃不力

計劃的順序：大石頭、小石頭、沙子、水

工具：二合一計劃法

四象限告訴我們什么？

不是做事的順序

而是安排的順序

好計劃，就是按照重要性來安排時間。

干擾不斷

干擾=打斷嗎？

最值得排除的干擾：工作中的“垃圾”

工具：排除干擾四步曲

拖延不做

什么是拖延癥？

工具：三問解決拖延癥

第三章：回顧總結

學員總結與分享

制定行動計劃