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不可不知的互聯(lián)網(wǎng)思維：創(chuàng)新經(jīng)營管理

課程背景：

   互聯(lián)網(wǎng)盛行，涌現(xiàn)出眾多網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)富奇跡,短短十來年的時間里，各種為所未聞的商業(yè)神話橫空出世，百度、阿里、騰訊、小米……今天，互聯(lián)網(wǎng)正在主宰商業(yè)！行進在工業(yè)化時代的傳統(tǒng)企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)打法，就已經(jīng)被氣勢洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司逆襲，諾基亞還是那個叱咤風云的手機老大嗎？美蘇（國美、蘇寧）還是那個牛逼哄哄的家電渠道商嗎？沃爾瑪還像以往快速地開店嗎？傳統(tǒng)企業(yè)氣喘吁吁之際，東張西望，陷入糾結(jié)和焦慮之中……是什么讓曾經(jīng)“高大上”的傳統(tǒng)企業(yè)焦慮和不安？是更先進的流水線嗎？是更豐富的生產(chǎn)資料嗎？是更優(yōu)惠的政策扶持嗎？NO，是互聯(lián)網(wǎng)思維！

  互聯(lián)網(wǎng)思維正以摧枯拉朽之勢對傳統(tǒng)企業(yè)形成包抄和剿殺！在今天產(chǎn)品豐腴、產(chǎn)品過剩的環(huán)境下，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播的“三位一體”模式正在迅速地消解，商業(yè)變革日新月異，消費者在轉(zhuǎn)移他們的注意力、碎片化呈現(xiàn)不一樣的傳播圖景……舊有的商業(yè)法則和運行邏輯突然失效。所以，融入和變革是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的務實之舉！要么融入，要么死亡！如果還想以舊有的成功模式和邏輯征服世界，那就當陪葬品吧！

怎么看待互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)？怎么跟上時代行進的步伐？第一步便是反省我們的商業(yè)思維，快速與互聯(lián)網(wǎng)思維對接！其次，才是選準路數(shù)全情投入?！秱鹘y(tǒng)企業(yè)不可不知的互聯(lián)網(wǎng)思維》與時俱進，直擊當下眾說紛紜的互聯(lián)網(wǎng)模式，梳理互聯(lián)網(wǎng)思維，由表及里，剖析互聯(lián)網(wǎng)公司成功的DNA，通過經(jīng)典案例，引導學員發(fā)散思維，認識和理解商業(yè)模式變革下的傳統(tǒng)企業(yè)再造，把互聯(lián)網(wǎng)思維快速植入學員頭腦，武裝管理者的心智模式，由此啟動傳統(tǒng)企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的第一步！

課程大綱：

一、互聯(lián)網(wǎng)倒逼管理模式改變

1、中國商業(yè)環(huán)境的巨變

2、消費者的不斷變化

   一場賭局的勝負：雷軍VS董明珠

3、工業(yè)化時代管理模式的兩大特征

4、互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的兩大特征

5、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革

二、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維九贏“真經(jīng)”

1、用戶思維

   關(guān)于經(jīng)營理念和消費者

2、簡約思維 

   關(guān)于品牌和產(chǎn)品規(guī)劃

3、極致思維

   關(guān)于產(chǎn)品和服務體驗

4、迭代思維

  關(guān)于創(chuàng)新流程

5、流量思維

   關(guān)于業(yè)務運營

6、社會化思維

   關(guān)于傳播鏈、關(guān)鍵鏈

7、大數(shù)據(jù)思維

   關(guān)于企業(yè)自產(chǎn)、核心競爭力

8、平臺思維

   關(guān)于商業(yè)模式、組織形態(tài)

9、跨界思維

   關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界、創(chuàng)新

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

1、傳播層面：網(wǎng)絡(luò)營銷

2、渠道層面：電子商務

3、供應鏈層面：C2B

4、價值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

課程核心：

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的行動指南是什么？

2、如何從競爭的紅海中脫穎而出？

3、如何更新經(jīng)營思維？

4、如何突破管理理念？

課程特色：

1、通天眼接地氣

2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)

3、強互動講實戰(zhàn)

4、重落地促轉(zhuǎn)化