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團(tuán)建活動專家

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力-企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航者

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航者

課程背景】

反思企業(yè)發(fā)展中遇到的問題:

如何面對競爭?

我們生存在一個快速變化且動蕩的競爭環(huán)境中,企業(yè)的成功不僅僅是一時的“風(fēng)光”而在于是否可持續(xù),取決于一個目光遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略,取決于我們實現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力。具備戰(zhàn)略眼光并且可以帶領(lǐng)組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的,我們稱之為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,這個時代,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的作用越來越重要,我們準(zhǔn)備好了沒有?

戰(zhàn)略面前:是單干戶,還是協(xié)同作戰(zhàn)?

各部門各自為戰(zhàn),缺乏整體觀念,跨部門溝通不暢,是戰(zhàn)略的錯還是執(zhí)行的錯?

企業(yè)經(jīng)營多元化,不同業(yè)務(wù)單元間缺乏合力,戰(zhàn)略需要領(lǐng)導(dǎo)力。

什么樣的人才是適合企業(yè)發(fā)展的人才?

各個部門人浮于事,效率低下,管理成本越來越高;

我們培養(yǎng)不出我們想要的人才,“空降兵們”又水土不服;

人才與戰(zhàn)略脫節(jié),我們需要為戰(zhàn)略護(hù)航的“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者”。


【課程對象】

企業(yè)的董事長、總經(jīng)理, 核心團(tuán)隊與高層主管 

【課程時間】12小時,2天


【課程目標(biāo)】

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力

領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)

企業(yè)人才培養(yǎng)的核心任務(wù)

發(fā)展戰(zhàn)略與動態(tài)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)

成就戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者


【課程內(nèi)容】

破冰:戰(zhàn)略眼光與領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)


一. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的定義

1.決策力與資源配置

2.戰(zhàn)略的實質(zhì)

3. 如何贏得相關(guān)者的戰(zhàn)略支持

4.領(lǐng)導(dǎo)的概念

5. 實戰(zhàn)研討:領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競爭力


二.企業(yè)管理的動態(tài)觀點

1.戰(zhàn)略管理概念

2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)

3.戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境

4. 經(jīng)營戰(zhàn)略

5. 公司戰(zhàn)略

6. 戰(zhàn)略工具

7. 案例分析:企業(yè)戰(zhàn)略的比較


三.組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為

1.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論

3.魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)

4.自我完善的領(lǐng)導(dǎo)

5. 人際互動中的領(lǐng)導(dǎo)

6. 團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)

7. 組織變革的領(lǐng)導(dǎo)

5. 實戰(zhàn)研討:建立你的領(lǐng)導(dǎo)力品牌


四.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)

1.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)外部約束與行為復(fù)雜性

2.高管人員的歸因于印象管理

3.領(lǐng)導(dǎo)者繼任問題

4. 如何面臨重大變革

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略形成機(jī)制

4.實戰(zhàn)演練:從管理到戰(zhàn)略


五.愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

1.愿景和使命

2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3.利益相關(guān)者分析

4.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與倫理、偏見、社會道德

5. 案例分析:戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的決策

 

六.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施

1.戰(zhàn)略實施工具的決策

2.資源配置的決策

3.相關(guān)者的溝通戰(zhàn)略

4. 全球化背景下的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

4.動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實施工具

5.實戰(zhàn)研討:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源


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