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5S問題分析與對策

5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的步驟和技巧，旨在突破5S管理的瓶頸問題。

課程效果 

1、理解5S活動的真諦，經(jīng)理人在5S活動中的角色定位

2、成功企業(yè)5S活動案例剖析，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的技巧；

3、研討5S活動常見的十五個誤區(qū)以及改善對策，激活和深化企業(yè)5S活動；

4、學員和老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化解決方案；

5、理論講解+案例分析+模擬練習，系統(tǒng)學習推行5S的實施流程和注意事項。

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主管、班組長以及5S推行委員

課程時間：

6小時

課程大綱 

1.5S活動概論

①5S角色認知

②5S活動三步曲

③以“問題”導向的5S管理

④如何培養(yǎng)和強化全員的5S意識

2.整理與整頓的問題與對策

①整理與整頓的區(qū)別

②動態(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧

③整理整頓的執(zhí)行準則問題

④做不好整理整頓所導致的問題

⑤突破“整理整頓”的實施障礙

⑥成功案例分析與點評

3. 清掃與清潔的問題與對策

①清掃與清潔的區(qū)別

②清掃活動執(zhí)行準則問題

③推行清潔活動的科學原理

④突破“整理整頓清掃”反復問題

⑤成功案例分析與點評

4.文化與素養(yǎng)的問題與對策

①素養(yǎng)與企業(yè)文化

②素養(yǎng)活動推行步驟

③素養(yǎng)的制度化問題

④素養(yǎng)的非制度化問題

⑤案例分析與點評

5.安全管理的問題與對策

①安全與5S關系

②安全管理管理什么

③安全管理的常見問題

④現(xiàn)場管理者的安全責任

⑤案例分析與點評

6.推行5S十五大誤區(qū)與對策

①5S活動十五項誤區(qū)

②解決5S問題的方法與手段

③5S活動績效考評推行方法

④如何引入5S咨詢老師

⑤企業(yè)5S活動問題研討