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 課程背景  

在這競爭激烈、發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標(biāo)。高效可以讓企業(yè)在這全新的世界生存下來，但企業(yè)想要有所創(chuàng)新、繁榮昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須從平庸走向卓越。

企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向卓越，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導(dǎo)者才能成為卓越的企業(yè)，企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。

因為：

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的價值是一般領(lǐng)導(dǎo)者的7倍，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展的空間。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過發(fā)展會讓自己變得獨一無二，進而讓企業(yè)變得獨一無二，而獨一無二是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢成為偉大公司的基礎(chǔ)所在。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創(chuàng)新質(zhì)量，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

在當(dāng)今世界讓每個組織最高領(lǐng)導(dǎo)者輾轉(zhuǎn)難眠的幾大問題中，卓越領(lǐng)導(dǎo)者梯隊建設(shè)已經(jīng)赫然列入前三，并排在第一位，所以通過有效地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力而不斷地培養(yǎng)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是每個企業(yè)和組織都要面對的永恒問題。

 項目概況  

本項目顛覆了過去以調(diào)研、授課、測試為形式的直線學(xué)習(xí)模式，從學(xué)習(xí)、實踐、超越和體系四個維度，全方位地提升學(xué)員從一般領(lǐng)導(dǎo)者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長質(zhì)量和成長速度。

本項目還是一個從一般領(lǐng)導(dǎo)者邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展地圖，在這個地圖中有5個發(fā)展階段：發(fā)掘自我、掌控任務(wù)、贏得尊重、成就非凡、卓越復(fù)制，這就使每個學(xué)員隨時知道自己在哪里，要去哪里，還有多遠(yuǎn)，怎么做，以減少每個學(xué)員的迷茫時間，讓他們不斷地向卓越邁進。

 落地發(fā)展  

任何的培訓(xùn)項目都要通過傳授理解、思路擴容、溶合實際、發(fā)展超越，最后形成自己的體系，才能使其價值最大化。

所以課程只有通過有效的學(xué)習(xí)和實踐，才能真正地落地；學(xué)員只有通過不斷地超越來優(yōu)化自身的體系才能真正地有所發(fā)展，為此本課程提供了6大保障以提升落地發(fā)展的質(zhì)量和速度。

保障一、點面一體的開發(fā)理念

本課程采用了點面一體的先進開發(fā)理念，點點相連形成面，面面相連形成體。點與面之間的緊密連結(jié)和相互作用，讓課程在以成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心的基礎(chǔ)之上自成體系，這就使課程具備了很強的系統(tǒng)性，以保障學(xué)員系統(tǒng)地進行學(xué)習(xí)，并為學(xué)員形成自己的卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系奠定良好的基礎(chǔ)。

保障二、FZN—卓越能力發(fā)展體系

《FZN—卓越能力發(fā)展體系》是推動課程價值最大化的成長引擎，它通過擴容、經(jīng)驗、超越和體系這四大工具的系統(tǒng)應(yīng)用，有效地保障了學(xué)員在學(xué)習(xí)、實踐和超越中的高效性，使課程在推進過程中做到事半功倍和效能倍增的效果。

保障三、眾能卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展—成長手冊

《眾能卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展—成長手冊》分三個篇章:學(xué)習(xí)篇、實踐篇和超越篇，每個篇章都有豐富實用的素材，為深入的學(xué)習(xí)、有效的實踐和不斷的超越提供不同角度的發(fā)展機會，以保障學(xué)員想學(xué)就學(xué)得會，想用就用得好，想超就超得了。

保障四、學(xué)習(xí)和實際的緊密結(jié)合

成長手冊中有大量真實的案例、腦洞大開的思維練習(xí)和契合課程的各類互動，這就為課程的有效推進提供了巨大的空間，在課程中講師可以隨時調(diào)整案例分析、思維練習(xí)和互動，最大限度地提升課程的針對性，以保障課程內(nèi)容與學(xué)員實際的緊密連結(jié)，讓學(xué)員學(xué)了就能用，用了就見效。

保障五、HZ學(xué)分管理

課程項目全程采用“HZ學(xué)分管理”制，從課堂學(xué)習(xí)到課后再學(xué)習(xí)、實踐、超越的各個環(huán)節(jié)，都會以學(xué)員收獲的多少進行相應(yīng)的評估，根據(jù)評估每個學(xué)員都會得到相應(yīng)的學(xué)分，最后根據(jù)總學(xué)分的多少進行相應(yīng)的考核和獎勵，以保障學(xué)員的付出能夠被清晰地發(fā)現(xiàn)，學(xué)員的成績能夠得到公平的肯定，從而提升學(xué)員發(fā)展的動力和效率，讓培訓(xùn)價值最大化。

保障六、可持續(xù)發(fā)展的平臺

課程發(fā)展平臺以能力的持續(xù)成長為根本，以課程為框架，以終生學(xué)習(xí)為過程，匯聚各路精英在《眾能匯智》網(wǎng)站、微信、微博等自建平臺上持續(xù)推送高品質(zhì)的文章和視頻，以保障學(xué)員隨時隨地的學(xué)習(xí)和持續(xù)地向卓越發(fā)展。

 學(xué)習(xí)要求  

愿意不斷地嘗試新的方法。

樂于學(xué)習(xí)、勇于實踐。

關(guān)注未來的發(fā)展而不是過去。

把成就卓越作為一生的追求。

愿意持續(xù)的改變并不斷地超越自我。

項目收益  

學(xué)會并掌握一套讓學(xué)員自我高效成長的能力發(fā)展體系，并清晰地知道自己成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行動路徑。

讓學(xué)員更加深刻的了解自己，明確自己3個以上的優(yōu)勢，并清晰地知道如何發(fā)展自己的優(yōu)勢，讓自己變得獨一無二。

掌握通過有效的掌控任務(wù)來獲得成員真正認(rèn)可的具體方法及工具。

掌握如何通過有效的發(fā)展關(guān)系來贏得真正的尊重及互信，讓每個成員既盡心又盡力。

掌握通過創(chuàng)造未來讓每個成員都盡智的具體方法和工具。

掌握讓成員成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的具體行動思路及方法。

在項目中學(xué)員通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實踐和超越，都會獲得一套高品質(zhì)的屬于自己的卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。

培訓(xùn)實施  

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理   中高層管理人員   3年以上的團隊管理者

培訓(xùn)形式：講授、討論、案例分析、互動、練習(xí)、測試、學(xué)習(xí)、實踐、超越

培訓(xùn)時間：課程最佳時間：24小時         項目最佳時間：3個月

 課程大綱  

前言：卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的根本

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理                                 

2、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的5大步驟         

第一部分：成長引擎— FZN卓越能力發(fā)展體系

模塊一：不斷發(fā)展的核心模型

1、不斷發(fā)展的三大要素                        

2、如何才能有效地發(fā)展

3、FZN核心模型的應(yīng)用                        

4、如何發(fā)展卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊二：讓能力快速成長的兩大能量

1、能力快速發(fā)展的核心要素                     

2、如何高效地學(xué)習(xí)

3、如何高效地實踐                             

4、學(xué)習(xí)和實踐怎樣完美結(jié)合

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊三：形成卓越能力的三個心智模式

1、獲得卓越能力應(yīng)具備的3大心智               

2、FZN學(xué)習(xí)心智模式的應(yīng)用

3、FZN實踐心智模式的應(yīng)用                     

4、FZN超越心智模式的應(yīng)用

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊四：卓越能力發(fā)展的四大工具

1、FZN四環(huán)發(fā)展法                            

2、有效的擴容

3、經(jīng)驗的增加                                

4、不斷的超越

5、體系的形成                                

6、章節(jié)系統(tǒng)思考演練

7、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第二部分：發(fā)掘自我—從忙亂到自主

模塊一：發(fā)現(xiàn)自我—讓優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)者自我優(yōu)勢的分類                      

2、怎樣發(fā)現(xiàn)真正的自己

3、如何明確領(lǐng)導(dǎo)者所具備的優(yōu)勢                

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效確定

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

測評、學(xué)員優(yōu)勢測評

模塊二：掌控自我—讓能量不斷聚集

1、如何減少混亂增加自主                      

2、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣聚集能量走向卓越

3、如何有效地拓展自主的空間                  

4、正向修為的不斷增加

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊三：發(fā)展自我—讓自身不斷成長

1、發(fā)展自我的四大要素                        

2、領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展的策略及方法

3、如何讓自身的各項優(yōu)勢不斷發(fā)展        

4、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊四：成就自我—讓獨特不斷增強

1、如何讓自己變得獨一無二                    

2、擴大自身影響力的方法及策略

3、怎樣使用自身的獨特之處去領(lǐng)導(dǎo)他人          

4、章節(jié)系統(tǒng)思考演練

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第三部分：掌控任務(wù)—從獨立到高效

模塊一：發(fā)現(xiàn)客觀—讓現(xiàn)實不斷顯現(xiàn)

1、如何讓思考更加的客觀                      

2、怎樣建立信息的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

3、如何通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得信息                  

4、怎樣對信息進行有效的管理

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊二：有效決策—讓決議不斷成長

1、決策的四大工具                            

2、系統(tǒng)決策的五大步驟

3、如何讓決議不斷地成長完善          

 4、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊三：鎖定關(guān)鍵—讓要事不斷完成

1、怎樣做到要事為首                          

2、如何讓要事不斷完成

3、怎樣增加完成任務(wù)的價值          

4、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊四：跟進執(zhí)行—讓結(jié)果不斷產(chǎn)生

1、高效執(zhí)行的六大核心                        

2、高效執(zhí)行的四大步驟

3、如何有效地塑造行動的氛圍                  

4、怎樣對任務(wù)的執(zhí)行進行有效地跟進       

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊五：體系優(yōu)化—讓效能不斷提升

1、任務(wù)體系優(yōu)化的四大項目                    

2、如何讓任務(wù)體系的效能不斷增加

3、章節(jié)系統(tǒng)思考演練

4、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第四部分：贏得尊重—從認(rèn)同到互信

模塊一：積善共贏—讓人心得以贏得

1、如何才能獲得人心                         

 2、怎樣通過積善打開大家的心門

3、如何通過共贏打消大家的顧慮                

4、如何讓每個成員都貢獻(xiàn)自己的價值

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊二：互溶溝通—讓理解不斷深入

1、溝通如何才能真正有效                     

 2、在溝通中如何做到知己知彼

3、互溶溝通的五大步驟                        

4、如何有效地獲取相互的理解

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊三：言行一致—讓承諾得以信守

1、信守承諾的巨大作用                        

2、如何通過明言立行獲得他人的敬佩

3、如何做到言行一致                          

4、怎樣塑造信守承諾的團隊氛圍

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊四：相互信任—讓倚重不斷增加

1、可信度的有效建立                          

2、增加信任的三大秘笈

3、如何不斷地增加相互的信任                  

4、怎樣增強大家相互支持的力度

5、章節(jié)系統(tǒng)思考演練

6、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第五部分：成就非凡—從盡力到盡智

模塊一：開創(chuàng)未來—讓愿景得以發(fā)展

1、如何有效地挖掘大家的潛力                  

2、開創(chuàng)未來的四大核心

3、開創(chuàng)未來的方法及策略                      

4、如何把愿景發(fā)展成事實

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊二：激勵人心—讓動力不斷增加

1、激勵人心的根本原理                        

2、激勵人心的七大源泉

3、如何進行有效的激勵                        

4、在困境中如何讓大家動力十足

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊三：智慧相生—讓創(chuàng)造得以升華

1、智慧的有效探求                            

2、怎樣產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的盡智方案

3、如何讓大家的智慧相互增長                  

4、團隊創(chuàng)造升華九步法

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊四：不斷進取—讓突破得以持續(xù)

1、組織衰亡的根本原因                        

2、不斷突破的核心模型

3、如何進行有效的革新                        

4、持續(xù)進取的五大方法

5、章節(jié)系統(tǒng)思考演練

6、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸、測試評估

第六部分：卓越復(fù)制—從卓越到卓越

模塊一：知人善任—讓他人各盡其能

1、如何識別出高潛力的領(lǐng)導(dǎo)者                  

2、怎樣讓其他領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的優(yōu)勢

3、如何把適合的人放在適合的位置              

4、怎樣讓其他領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出自己的優(yōu)勢

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊二：實踐積累—讓他人不斷增強

1、怎樣增加其他領(lǐng)導(dǎo)者的實踐機會              

2、如何不斷地擴大其他領(lǐng)導(dǎo)者的自主空間

3、讓其他領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢顯現(xiàn)的六大方法            

4、如何提升其他領(lǐng)導(dǎo)者自我領(lǐng)導(dǎo)的能力

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊三：有效培養(yǎng)—讓復(fù)制系統(tǒng)推進

1、有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方法及策略                

2、領(lǐng)導(dǎo)者高效訓(xùn)練六步法

3、領(lǐng)導(dǎo)者PNQ培養(yǎng)模型的有效應(yīng)用            

4、如何系統(tǒng)有效地發(fā)展卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

5、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸

模塊四：群策群力—讓卓越相互增長

1、怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動產(chǎn)出不斷增加        

2、領(lǐng)導(dǎo)者之間如何不斷地增加正向的影響

3、領(lǐng)導(dǎo)者之間如何相互的優(yōu)化                 

4、如何打造一支由卓越領(lǐng)導(dǎo)者組成的團隊

5、章節(jié)系統(tǒng)思考演練

6、教學(xué)輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓(xùn)練、思維練習(xí)、數(shù)據(jù)延伸、測試評估