美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

已有超過600家企業(yè)

超過10000人次

接受過這門課程的培訓

相信您或您的企業(yè)一定也希望自己能夠跟上世界的腳步

所以，誠意向您推薦它——個性化高層領(lǐng)導力

您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：

1. 企業(yè)中總是您最忙最累,事情仿佛越做越多。

2. 下屬做事情動手不動腦,事事請示匯報,不肯負起自己的責任。

3. 想授權(quán),但找不到合適的人，員工有態(tài)度無能力。

4. 骨干員工思想逐漸老化，跟不上企業(yè)發(fā)展的形式。

5. 企業(yè)沒有完整的文化體系，部門之間有不同的做事方式

6. 員工毫無激情和效率，戰(zhàn)略決策無法有效的執(zhí)行。

現(xiàn)在，就讓《個性化高層領(lǐng)導力》這門課程來幫助您獲得解決問題的方法，以專業(yè)的知識幫助您打開思維的局限，看到更多外面的風景，獲得更多的啟發(fā)！

課程背景：

高層是企業(yè)靈魂和支柱，擔負制定公司戰(zhàn)略決策以及整合資源、有效協(xié)調(diào)部門的分工的重要職責。高層的思想意識往往能左右企業(yè)的中基層員工的行為，并直接決定了企業(yè)的績效與成果。但往往高層領(lǐng)導因為時間資源短缺，面臨的市場壓力過大，外環(huán)境干擾等等因素，導致匆忙決策，盲目配置資源，從而造成企業(yè)方向偏離，并蒙受巨大的經(jīng)濟損失。高層領(lǐng)導同時也面臨著在企業(yè)發(fā)展中的其他問題，如：骨干員工思想跟不上形勢，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復雜難以協(xié)調(diào)，企業(yè)在人治與法制之間徘徊，員工能力無法適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展等等，都將制約著企業(yè)實現(xiàn)更高的目標。

課程本著實事求是，貼近企業(yè)，由本及標的原則，為高層領(lǐng)導量身定制一系列解決方案。從產(chǎn)生問題的意識原因，到解決問題的外環(huán)境因素，直至解決問題的方法與流程都有詳細的案例分享，使高層領(lǐng)導在寶貴的時間里收獲更多更好的方法，以獲得足有駕馭企業(yè)的領(lǐng)導力。

課程目標：

學習企業(yè)高層應(yīng)具備的領(lǐng)導意識與素質(zhì)要點

掌握構(gòu)建高層領(lǐng)導力的核心要素；

有效掌握精確決策和馭人這兩項領(lǐng)導應(yīng)具備的關(guān)鍵能力；

逐步形成符合自身個性和企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導藝術(shù)。

課程對象：

企業(yè)高層領(lǐng)導

培訓形式：

練習

游戲

小組討論

角色演練

案例分析

課程時間安排表（2天）

一、高層領(lǐng)導力的素質(zhì)模型

領(lǐng)導力的基本定義

領(lǐng)導與管理的區(qū)別

領(lǐng)導力構(gòu)成要素與形成條件

形成領(lǐng)導力的性格特質(zhì)

領(lǐng)導力的考評標準

領(lǐng)導者的行為特點

談吐與溝通能力

行為與處事風格

與工作環(huán)境的融合度

自我管理與提升

學員收益：

現(xiàn)代領(lǐng)導力的基本概念與正確認知

對高層領(lǐng)導力的構(gòu)成元素清晰明了

掌握作為高層領(lǐng)導所具備的各種行為特點

二、高層領(lǐng)導者的權(quán)威力與下屬的服從

領(lǐng)導者權(quán)威力構(gòu)成

合法權(quán)解析

報酬權(quán)解析

強制權(quán)解析

專家權(quán)解析

典范權(quán)解析

統(tǒng)馭下屬的相關(guān)問題

下屬服從的動因

下屬的性格分析與個性領(lǐng)導

統(tǒng)馭過程中的挑戰(zhàn)與解決方法

統(tǒng)馭下屬失敗的常見原因

學員收益：

讓學員充分了解在運用領(lǐng)導力統(tǒng)馭下屬的過程中所遇到的常見問題與解決方式并能在團隊中最大限度的展現(xiàn)領(lǐng)導權(quán)威

三、領(lǐng)導能力提升與領(lǐng)導風格建立

企業(yè)發(fā)展不同階段所需領(lǐng)導風格

權(quán)威式領(lǐng)導風格及所對應(yīng)組織環(huán)境

教練式領(lǐng)導風格及所對應(yīng)組織環(huán)境

輔助式領(lǐng)導風格及所對應(yīng)組織環(huán)境

授權(quán)式領(lǐng)導風格及所對應(yīng)組織環(huán)境

領(lǐng)導者在組織內(nèi)部的平衡藝術(shù)

領(lǐng)導者不同情境的轉(zhuǎn)換方式

不同領(lǐng)導者的性格差異

學員收益：

了解不同類型和階段的組織所需要的領(lǐng)導類型

根據(jù)自身行為特點構(gòu)建領(lǐng)導力

四、高層領(lǐng)導能力之一員工激勵

激勵的本質(zhì)

激勵的工作原理與幾種基本理論

合理激勵目標的制定

精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合使用

個人激勵與組織激勵的結(jié)合使用

激勵效能評估與員工績效考評

領(lǐng)導者幾種日常激勵下屬的方法

情感銀行帳戶與獎懲分析法

學員收益：

掌握常用的激勵方法和工具，熟悉各種情景下的激勵流程

五、高層領(lǐng)導能力之二員工輔導

輔導機制在組織中的建立

輔導與培訓的配合度

員工技能精確的錨定與測評

教練心態(tài)的形成

輔導的目標與主題確定

360度評估與行為觀察

對員工進行行為錨定

教練式輔導面談的流程

輔導效果評估

輔導的現(xiàn)場控制與反饋

學員收益：

掌握輔導員工的核心技術(shù)、根據(jù)員工不同的成長階段選擇使用專業(yè)的輔導技術(shù)

六、高層領(lǐng)導力與企業(yè)文化構(gòu)建

企業(yè)文化的形成與發(fā)展路徑

企業(yè)文化對領(lǐng)導力的強化和鞏固作用

運用領(lǐng)導力構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化的構(gòu)成要件

利用宣傳強化文化認知

企業(yè)文化轉(zhuǎn)化到日常行為

在構(gòu)建的文化氛圍中的相互影響

企業(yè)文化的傳承與發(fā)展

學員收益：

了解企業(yè)文化的形成和發(fā)展的必經(jīng)階段

認知領(lǐng)導力與企業(yè)文化間的依存關(guān)系

運用領(lǐng)導力構(gòu)建企業(yè)文化的方法