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五力打造卓越高效團(tuán)隊

韋爾奇說：“在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團(tuán)隊?！薄拔也粫O(shè)計，也不會制造，我全要靠他們?！弊罡邎?zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊，

本課程通過提高學(xué)習(xí)能力、明確目標(biāo)責(zé)任、增強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項修煉，進(jìn)一步明確團(tuán)隊管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團(tuán)隊、帶團(tuán)隊管理水平。

【課程目標(biāo)】幫助團(tuán)隊管理者建立團(tuán)隊管理模型，把執(zhí)行力變成“酵母”在團(tuán)隊中“發(fā)酵”，實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行的目標(biāo)，進(jìn)而全面提升團(tuán)隊執(zhí)行績效。

【課程對象】中層團(tuán)隊管理者、后備干部

【授課時間】1天

【授課方式】現(xiàn)場講授、互動分享、演示討論

【課程大綱】

緒 論

巨星云集≠團(tuán)隊優(yōu)勝

卓越組織必有卓越團(tuán)隊

團(tuán)隊五項修煉之腦圖

核心問題：團(tuán)隊比人才更重要

主要解決：團(tuán)隊是什么？為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團(tuán)隊轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)是什么？

一、與時俱進(jìn)的團(tuán)隊——學(xué)習(xí)力

成功者的二元能量

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的三重境界

核心問題：學(xué)習(xí)型執(zhí)行團(tuán)隊成長歷程

主要解決：團(tuán)隊管理者為什么不能服眾？團(tuán)隊建設(shè)要經(jīng)歷什么樣的歷程？哪重境界對于提升執(zhí)行力更有益？

二、目標(biāo)一致的團(tuán)隊——決策力

大視野成就大事業(yè)

如何引領(lǐng)團(tuán)隊走向目標(biāo)

核心問題：執(zhí)行團(tuán)隊重在上下同欲

主要解決：為什么團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)總是對的？帶團(tuán)隊是不是要把每個成員都帶動起來？有沒有更好的方式？

三、優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊——組織力

用團(tuán)隊放大自我

以小品構(gòu)成大作

核心問題：用團(tuán)隊保證執(zhí)行的力度

主要解決：為什么說借力比努力更重要？團(tuán)隊能為個人成長帶來什么？認(rèn)真做好每項工作為對團(tuán)隊建設(shè)有哪些益處？

四、善于溝通的團(tuán)隊——凝聚力

影響和諧的九個誤區(qū)

完美溝通的六項法則

核心問題：溝通讓執(zhí)行更有效

主要解決：團(tuán)隊溝通存在的九類問題是什么？團(tuán)隊溝通的基本法則是什么？

五、創(chuàng)造績效的團(tuán)隊——執(zhí)行力

如何提升團(tuán)隊行動力

樹立五種團(tuán)隊精神

核心問題：執(zhí)行的5項績效標(biāo)準(zhǔn)和3項承諾

主要解決：為什么團(tuán)隊執(zhí)行的根本在于績效？團(tuán)隊執(zhí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向，績效標(biāo)準(zhǔn)和承諾是什么？編撰團(tuán)隊成就計劃如何平衡目標(biāo)與事件？