【暗戰(zhàn)?】
招不到人，又留不住人！許多中小企業(yè)紛紛倒閉，但同時我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新，在逆勢中逆風(fēng)前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、留住優(yōu)秀人才是所有企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。
人力資源的工作可以用四個字簡單的概括-選用育留，選人：招聘配置，根據(jù)需要招到合適的人員；用：選拔任用，把合適的人員用于適合的崗位；育：培訓(xùn)開發(fā)，使員工在知識技能上提升從而更好地勝任工作；留：留住人才，與企業(yè)共同發(fā)展。而部門經(jīng)理在選人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意識和方法，認(rèn)為人力資源管理和開發(fā)是HR部門的事，不會識人，不懂用人，不會留人，不會培養(yǎng)人的現(xiàn)象普遍存在。
“怎樣塑造和保持企業(yè)的高執(zhí)行力與績效?”、“如何在企業(yè)競爭中贏得優(yōu)秀人才，并且持續(xù)推動公司業(yè)績？”是所有企業(yè)必然發(fā)生挑戰(zhàn)。
“什么是人才發(fā)展的關(guān)鍵因素以及主要影響因素”“如何識別，選擇、培養(yǎng)和留住對公司未來發(fā)展最有價值的人才？”一直是企業(yè)在培育人才中遇到的問題，本套沙盤模擬人力市場在工作中的作用，可以協(xié)助參與者客觀的觀察與主觀的投入到人力戰(zhàn)場，達(dá)成以下目標(biāo)：
ü 啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者對于人才發(fā)展計劃的重視
ü 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建人才勝任模型
ü 發(fā)展人才庫以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
ü 高效率規(guī)劃和利用組織內(nèi)的資源
ü 創(chuàng)造并保持企業(yè)持續(xù)的高績效
1. 現(xiàn)實現(xiàn)狀問題得到各部門普遍的認(rèn)識與共識
2. 未來經(jīng)營計劃藍(lán)圖清晰，形成人力發(fā)展共識與方案
3. 反復(fù)練習(xí)強化沙盤中的諸多重要觀念
4. 提升管理的思維高度與問題解決能力，強化執(zhí)行力
戰(zhàn)國四君子穿越時空來到現(xiàn)在，各占據(jù)一方領(lǐng)土，唯有不斷地?fù)寠Z市場上的人才，并且精準(zhǔn)的投資培育他們，以搶下最大的市場份額，到底誰能脫穎而出呢？故事就此展開…
授課時間：1天 / 7小時
標(biāo)題 | 教學(xué)大綱 | 教學(xué)內(nèi)容 |
活動說明 | 一、 說明游戲進(jìn)行方式 二、 運用秘訣說明
| 一、 認(rèn)識訓(xùn)練發(fā)展模式 二、 認(rèn)識如何招募伙伴 三、 建構(gòu)人才發(fā)展的工作目標(biāo) |
混亂摸索期 | ? 人力配置 ? 慎重選才 ? 妥善配置人力成本 | ? 桌長帶領(lǐng)活動進(jìn)行
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熟悉奮進(jìn)期 | ? 積極運用人才完成競爭計劃 | 一、 梳理公司發(fā)展計劃 二、 了解對手競爭發(fā)展 三、 桌長帶領(lǐng)活動進(jìn)行 |
點評與教學(xué) | ? 討論公司人力發(fā)展計劃 ? 進(jìn)行執(zhí)行計劃討論 | 一、 講師點出發(fā)展中的盲點，教學(xué)如何訓(xùn)練產(chǎn)出優(yōu)良人才 二、 如何在競爭市場上脫穎而出 三、 進(jìn)行行動方案產(chǎn)出與規(guī)劃 |
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