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讀毛選學戰(zhàn)略

課程背景

在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)的中高層管理者需要具備卓越的戰(zhàn)略判斷力和決策能力，以應對各種挑戰(zhàn)和機遇。毛澤東的戰(zhàn)略思想，以其深刻的洞察力和高度的全局觀，為企業(yè)管理提供了寶貴的智慧源泉。通過學習和借鑒《毛選》中的戰(zhàn)略思想，企業(yè)中高層管理者可以提升戰(zhàn)略思維，增強決策的科學性和有效性。

課程收益

1.理解毛澤東戰(zhàn)略思想的核心內(nèi)容及其在企業(yè)管理中的應用。

2.掌握唯物辯證法的世界觀，學會全面、客觀、聯(lián)系地看問題。

3.學會運用矛盾分析法，分析企業(yè)面臨的各種矛盾和問題。

4.提升戰(zhàn)略判斷力，能夠在復雜環(huán)境中做出科學決策。

課程時長

2-3小時

課程對象

企業(yè)的中高層管理者，包括部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總等，期望從毛澤東思想中汲取戰(zhàn)略管理智慧，提升自身戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力的人員，建議30人以內(nèi)

教學方式

知識講授/視頻觀看/案例分析/分組互動/實操演練

課程大綱

一、《毛選》與企業(yè)戰(zhàn)略的契合點

1.《毛選》的誕生背景與核心價值

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的困境與需求

3.《毛選》戰(zhàn)略思想在企業(yè)管理中的應用前景

二、唯物辯證法的世界觀

1.唯物辯證法的基本觀點

2.唯物辯證法在企業(yè)管理中的應用

3.如何用唯物辯證法的世界觀看待企業(yè)問題

三、矛盾分析法與戰(zhàn)略制定

1.矛盾分析法的基本概念

2.矛盾分析法的五個步驟：調(diào)查分析、識別事物的矛盾、抓住主要矛盾、分析矛盾的主要方面、制定解決方案并實施

3.如何運用矛盾分析法分析企業(yè)戰(zhàn)略形勢

4.制定戰(zhàn)略的原則和方法

四、毛澤東戰(zhàn)略思想的實踐案例

1.《實踐論》與認識論的提升

2.《矛盾論》與戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)

3.《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》與戰(zhàn)略方法論

五、實踐應用

1.戰(zhàn)略思維在企業(yè)管理中的應用案例

2.個人的實踐計劃