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第一部分：青年干部的成長(zhǎng)：高度與寬度

1、緣起：未來(lái)，任重道遠(yuǎn)

a)青年干部領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之路：一致性與差異性

b)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理場(chǎng)景中的挑戰(zhàn)

c)習(xí)總書(shū)記提出7種能力要求及相關(guān)背景

2、學(xué)員任務(wù)：循環(huán)賽（痛點(diǎn)共鳴活動(dòng)）

3、活動(dòng)總結(jié)：7種能力構(gòu)建了青年干部領(lǐng)導(dǎo)力的整體解決方案

4、牽引學(xué)習(xí)

第二部分  定力好：政治、群眾能力

1、學(xué)員任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知提升活動(dòng)

a)活動(dòng)總結(jié)：深思之后定力好

2、政治能力框架講解

3、群眾能力案例研究與講解

4、政治能力與群眾能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的落地運(yùn)用

a)視頻案例研究

b)經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)提煉

5、確認(rèn)能力要求，結(jié)合《行動(dòng)計(jì)劃》展開(kāi)行動(dòng)

第三部分  韜略好：調(diào)查、決策能力

1、調(diào)查研究能力

a)視頻案例演示。調(diào)查研究的本質(zhì)及對(duì)決策的價(jià)值

b)商業(yè)案例研討。調(diào)查研究的實(shí)踐應(yīng)用

c)調(diào)研操作的關(guān)鍵

i.設(shè)計(jì)調(diào)查方案

ii.實(shí)施并采集信息。問(wèn)卷，訪談，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中的談話、聆聽(tīng)、提問(wèn)、控場(chǎng)技巧

iii.分析信息

iv.呈現(xiàn)結(jié)論

2、決策能力

a)高質(zhì)量決策的關(guān)鍵。實(shí)踐案例研討

b)決策的三個(gè)核心要素與決策的四步流程

i.決策的目標(biāo)

ii.對(duì)方案實(shí)施選擇的標(biāo)準(zhǔn)

iii.探尋多種方案以備選擇（創(chuàng)新方案）

iv.按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)決策進(jìn)行評(píng)估

3、確認(rèn)能力要求，結(jié)合《行動(dòng)計(jì)劃》展開(kāi)行動(dòng)

第四部分  執(zhí)行好：改革攻堅(jiān)、抓落實(shí)、處突

1、改革攻堅(jiān)能力

a)明確改革攻堅(jiān)的系統(tǒng)思考

b)明確作為領(lǐng)導(dǎo)者在改革攻堅(jiān)中的角色與任務(wù)

c)如何有效推動(dòng)改革攻堅(jiān)：

i.如何應(yīng)對(duì)過(guò)程中遇到的調(diào)整

ii.如何推動(dòng)變革更加持久

2、抓落實(shí)（突出難題解決）

a)確定各方期望的目標(biāo)

b)找到突破難題的關(guān)鍵突破點(diǎn)

c)突破難題的整體方案

i.關(guān)注態(tài)度缺口

ii.關(guān)注流程推進(jìn)缺口

3、應(yīng)急處突能力

a)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分布地圖

b)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具及預(yù)案

c)處理／應(yīng)對(duì)危機(jī)與突發(fā)事件的流程與要點(diǎn)

d)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)處理所遵循的原則

4、確認(rèn)能力要求，結(jié)合《行動(dòng)計(jì)劃》展開(kāi)行動(dòng)

第五部分 七種能力提升行動(dòng)計(jì)劃 小組成果發(fā)布與傳播

1、課程內(nèi)容回顧練習(xí)

2、建立自身七種能力提升計(jì)劃

3、小組成果總結(jié)與發(fā)表、傳播