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課程對象：企業(yè)高/中級管理人員、各級財務(wù)管理人員

課程背景：

當下企業(yè)成本管理的相關(guān)痛點——

缺規(guī)劃。未來3-5年實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標，怎么做？公司當前缺少長遠的成

本規(guī)劃，缺少系統(tǒng)性的成本理念

缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本，作為主要手段。但是針對整體價值鏈及業(yè)務(wù)流、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同上，缺少方法，甚至很多企業(yè)把“降本增效”簡單做成了“成本節(jié)約”

難協(xié)同。每年年初制定降本目標時候，每個部門都只結(jié)合自己，而沒有考慮到整個供應(yīng)鏈條，就導(dǎo)致了各個部門完成降本了，但后端或者前端無形中增加了費用或成本，對公司來說，反而成本增加

財務(wù)組織在成本管控中的作用有限。大部分企業(yè)財務(wù)牽頭在管理成本，總是事后算賬，經(jīng)常事后復(fù)盤發(fā)現(xiàn)沒有達到目標，缺乏過程跟蹤，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，不能給出系統(tǒng)性解決方案

本課程致力于使企業(yè)管理者建立科學(xué)財務(wù)管理及降本增效觀，從而引導(dǎo)企業(yè)開展價值工程，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)收益：

1.力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達到最低，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強

2.不是針對成本結(jié)果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理，從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理，重新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

崗位收益：

1.區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值

2.樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長效機制

3.全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點

課程特色

打破數(shù)字意義上的成本管理，是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程，從戰(zhàn)略高度切入，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀。

課程中分享大量最新的、最前沿的世界500強企業(yè)財務(wù)及成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程大綱：

模塊一、戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建

1、財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維

（1）如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液（現(xiàn)金為王）

（2）永遠不變的經(jīng)營法則-守住企業(yè)的經(jīng)營的底線-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

（3）企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析

（4）企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局

（5）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)-平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

2、完整財務(wù)思維——通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

（1）財務(wù)思維金字塔

（2）財務(wù)指標科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

（3）企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略-ROE杜邦財務(wù)分析-透視企業(yè)核心競爭力-差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【案例】世界500強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略

模塊二、如何管成本——有效的成本管理與控制

1、成本性態(tài)分析

2、成本與業(yè)務(wù)決策

3、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

4、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

【演練】本量利分析在生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用

模塊三、從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理——小成本VS大成本

1、從成本核算到成本管理

2、戰(zhàn)略成本管理的價值

3、誰應(yīng)該參與成本管理4、如何實現(xiàn)？

模塊四、價值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理的核心工具

1、價值鏈分析法的意義

（1）財務(wù)會計VS管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應(yīng)用

（2）供應(yīng)鏈與價值鏈管理關(guān)聯(lián)分析

2、區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動

（1）內(nèi)部價值鏈分析

（2）外部價值鏈分析

【研討】

（1）所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)

（2）（2）針對非增值作業(yè)要如何做？

模塊五、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實踐

1、業(yè)務(wù)流程的價值鏈分析

（1）投入產(chǎn)出法-開展價值工程

2、研發(fā)項目的全生命周期成本管理

（1）項目四算管理-概算、預(yù)算、核算、決算

（2）項目成本管理-立項、需求與產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、研發(fā)、測試、試運行、驗收等

3、關(guān)于人力成本的黃金不等式-如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制

【案例】500強企業(yè)實踐分享——華為領(lǐng)先實踐