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《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地》

【課程背景】：

通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

【課程對(duì)象】：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用

【課程時(shí)長(zhǎng)】：1-2天，6小時(shí)/天

【課程價(jià)值】：

1）掌握戰(zhàn)略解碼與落地的五大原則

2）掌握戰(zhàn)略解碼與落地的五大步驟

【課程大綱】

戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的五大原則

1、戰(zhàn)略承接原則：戰(zhàn)略落地的起點(diǎn)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2、至簡(jiǎn)至易原則：戰(zhàn)略落地必須堅(jiān)守：簡(jiǎn)易、高效、可行

3、關(guān)鍵任務(wù)原則：20/80法則，通過聚焦主要任務(wù)來實(shí)施戰(zhàn)略落地

4、責(zé)任結(jié)果原則：責(zé)任稀釋定律，鎖定責(zé)任，打通戰(zhàn)略落地最后一公里

5、持續(xù)改進(jìn)原則：戰(zhàn)略落地不是一撮而就的，需要持續(xù)復(fù)盤、總結(jié)、改進(jìn)

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的五大步驟

步驟一：分析企業(yè)/部門面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

1）拓寬團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境分析的視野

2）識(shí)別企業(yè)/部門面臨的核心風(fēng)險(xiǎn)

3）識(shí)別企業(yè)/部門存在的重大機(jī)會(huì)

步驟二：分析企業(yè)/部門存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

1）建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境盤點(diǎn)的能力

2）識(shí)別企業(yè)/部門內(nèi)部的核心優(yōu)勢(shì)

3）識(shí)別企業(yè)/部門內(nèi)部的關(guān)鍵劣勢(shì)

步驟三：萃取企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵戰(zhàn)略要點(diǎn)

1）聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略要點(diǎn)的方法

2）聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略要點(diǎn)的工具

3）萃取鎖定5個(gè)重要戰(zhàn)略要點(diǎn)

步驟四：基于關(guān)鍵戰(zhàn)略要點(diǎn)制定行動(dòng)舉措

1）制定具體行動(dòng)舉措的方法

2）制定具體行動(dòng)舉措的工具

3）制定具體行動(dòng)舉措的內(nèi)容

步驟五：行動(dòng)舉措實(shí)施的重要保障機(jī)制

1）錨定行動(dòng)舉措實(shí)施“紅黃綠”機(jī)制

2）行動(dòng)舉措實(shí)施的“清單管理”機(jī)制

3）行動(dòng)舉措實(shí)施的復(fù)盤機(jī)制

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1:企業(yè)戰(zhàn)略解碼的SWOT矩陣

工具2:企業(yè)戰(zhàn)略落地IPS工具

課程理論邏輯體系