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《創(chuàng)業(yè)突圍》

【課程背景】：

通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

 【課程對象】： 創(chuàng)業(yè)者、中小微企業(yè)負責人

 【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用

 【課程時長】： 1-2天，6小時/天

 【學習收獲】： 

1）提升創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)認知

2）規(guī)避十大重要的創(chuàng)業(yè)風險

3）掌握創(chuàng)業(yè)成長的驅動體系

【課程大綱】

創(chuàng)業(yè)突圍1 : 創(chuàng)業(yè)商業(yè)認知的提升

創(chuàng)業(yè)的本質：獲取客戶、滿足需求、創(chuàng)造價值

創(chuàng)業(yè)的原點：擁有一個高性價比的產(chǎn)品、業(yè)務

創(chuàng)業(yè)的起點：訂單、收入

創(chuàng)業(yè)商業(yè)認知1: 創(chuàng)業(yè)是一個高失敗率的商業(yè)活動

創(chuàng)業(yè)商業(yè)認知2: 創(chuàng)業(yè)的每一個階段都是一場硬仗

創(chuàng)業(yè)商業(yè)認知3: 創(chuàng)業(yè)必須走出自己一條不同的路

創(chuàng)業(yè)商業(yè)認知4: 創(chuàng)業(yè)早期的成功與失敗都取決于創(chuàng)業(yè)者本人

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／經(jīng)典案例深度解析

創(chuàng)業(yè)突圍2 : 創(chuàng)業(yè)重大風險控制

創(chuàng)業(yè)重大風險1: 偽需求

創(chuàng)業(yè)重大風險2: 沒有拳頭產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)重大風險3: 不健康的商業(yè)模式

創(chuàng)業(yè)重大風險4: 想問題沒有深度

創(chuàng)業(yè)重大風險5: 低估創(chuàng)業(yè)難度

創(chuàng)業(yè)重大風險6: 不誠信

創(chuàng)業(yè)重大風險7: 僥幸心態(tài)

創(chuàng)業(yè)重大風險8: 做事情沒重點

創(chuàng)業(yè)重大風險9: 過分偏執(zhí)

創(chuàng)業(yè)重大風險10:單打獨斗

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／經(jīng)典案例深度解析

創(chuàng)業(yè)突圍3：創(chuàng)業(yè)成長4大驅動體系

創(chuàng)業(yè)驅動體系1: 團隊驅動的5大要素

創(chuàng)業(yè)驅動體系2: 市場驅動的5大要素

創(chuàng)業(yè)驅動體系3: 技術驅動的2大要素

創(chuàng)業(yè)驅動體系4: 戰(zhàn)略驅動的3大要素

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具 

工具1: 易變革理論體系

工具2: 市場&客戶雙要素矩陣體系

課程基礎理論體系 

課程總結