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《戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目投資決策專(zhuān)題》

—戰(zhàn)略管理系列課程—

【背景】

年度業(yè)務(wù)規(guī)劃是每個(gè)公司依據(jù)行業(yè)和自身特點(diǎn)所進(jìn)行的戰(zhàn)略分解工作，如何將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有效的業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織的具體、可衡量的目標(biāo)，以及如何按照目標(biāo)和規(guī)劃，確定重點(diǎn)工作、考核的里程碑節(jié)點(diǎn)以及結(jié)果的衡量和考核，是所有的組織管理者必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

如何選擇一個(gè)行之有效、高效實(shí)用的項(xiàng)目投資分析工具，并在實(shí)際的落地執(zhí)行中完成有效反饋的PDCA循環(huán)，是本課程為管理者提供的解決方案。本課程旨在通過(guò)案例和工作坊的方式，為管理者熟練應(yīng)用戰(zhàn)略管理及項(xiàng)目投資決策工具，完成戰(zhàn)略落地及投資分析管理。

【課程特點(diǎn)】

案例學(xué)習(xí)：通過(guò)行業(yè)、公司的最佳實(shí)踐以及真實(shí)項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)形成的案例，解釋參與者的角色、職責(zé)和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)案例和項(xiàng)目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實(shí)踐的差距，進(jìn)而突破自我/現(xiàn)狀。

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：講師通過(guò)帶領(lǐng)參與的成員，進(jìn)行分享討論和頭腦風(fēng)暴，引導(dǎo)成員自我察覺(jué)與反思，同時(shí)幫助成員了解自己的行為，將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。

沉浸體驗(yàn)：在具體設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識(shí)的體驗(yàn)情景中，強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過(guò)概念化及模擬的過(guò)程，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中，從而獲得個(gè)人能力的發(fā)展及認(rèn)知的突破。

【課程收益】

1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和實(shí)踐方法

2. 了解項(xiàng)目投資分析與決策的流程、工具和技巧

3. 提高中層管理人員在制定企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資決策中的實(shí)際操作能力

【課程對(duì)象】

各級(jí)管理人員、對(duì)戰(zhàn)略管理及投資決策負(fù)責(zé)的崗位

【授課方式】

50% 案例互動(dòng)教學(xué)+30% 引導(dǎo)討論+20% 理論講解；

互動(dòng)及案例教學(xué)，講師引導(dǎo)，學(xué)員全程互動(dòng)參與。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

精華版：1天（6H）

【課程主要內(nèi)容】

模塊一：戰(zhàn)略管理與內(nèi)外部分析（1.5H）

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、意義和重要性

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析：PEST分析、SWOT分析

3. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：價(jià)值鏈、資源與能力

案例互動(dòng)：某國(guó)央企戰(zhàn)略管理實(shí)踐

模塊二：戰(zhàn)略選擇與評(píng)估（1.5H）

1. 企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇：成本領(lǐng)先、差異化、集中化

2. 戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制

3. 戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖

案例互動(dòng)： 戰(zhàn)略管理模型應(yīng)用

模塊三：項(xiàng)目投資分析與評(píng)估（1H）

1. 項(xiàng)目投資的基本概念、分類(lèi)和流程

2. 項(xiàng)目投資評(píng)估方法：凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：敏感性分析、蒙特卡洛模擬等

案例互動(dòng)：某國(guó)央企項(xiàng)目投資管理實(shí)踐

模塊四：項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操（1.5H）

1. 項(xiàng)目投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)權(quán)衡：資本預(yù)算等

2. 項(xiàng)目投資決策中的不確定性分析：決策樹(shù)、敏感性分析等

案例互動(dòng)：項(xiàng)目投資決策的實(shí)際操作案例分析

課程回顧與交流互動(dòng)（0.5H）

1、引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行課程與知識(shí)點(diǎn)、技能、方法論的回顧

2、互動(dòng)交流Q&A