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《5S標(biāo)準(zhǔn)課程+公司實施》

課程說明書

【課程收益】

1、理解、并應(yīng)用5S管理技能。

2、提升一線5S管理水平和應(yīng)用方式。

3、從公司層面去推行5S文化。

4、標(biāo)準(zhǔn)課時課堂將會安排每位學(xué)員進行現(xiàn)場練習(xí)，由老師手把手進行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導(dǎo)。

【教學(xué)方式】

45%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【課程時長】

0.5天/4小時

【學(xué)員對象】

企業(yè)各類員工及管理者

【5S標(biāo)準(zhǔn)課程-課程內(nèi)容】

一、5S實施的意義

1、工作中經(jīng)常會遇到的問題。

2、沒有做好5S的影響。

3、做好5S對個人影響。

4、做好5S對企業(yè)的影響。

二、5S的定義和實踐

1、5S之間的關(guān)系

2、1S 整理

1）討論+演練：實施步驟

2）演練：案例

3）大家關(guān)注的問題解答

4）學(xué)習(xí)要點及收獲

3、2S 整頓

1）討論+演練：實施步驟

2）演練：案例

3）大家關(guān)注的問題解答

4）學(xué)習(xí)要點及收獲

3、3S 清掃

1）討論+演練：實施步驟

2）演練：案例

3）大家關(guān)注的問題解答

4）學(xué)習(xí)要點及收獲

4、4S 清潔

1）討論+演練：實施步驟

2）演練：案例

3）大家關(guān)注的問題解答

4）學(xué)習(xí)要點及收獲

5、5S 整素養(yǎng)

1）討論+演練：實施步驟

2）演練：案例

3）大家關(guān)注的問題解答

4）學(xué)習(xí)要點及收獲

三、5S實施要點

1、5S 要點

2、5S實施常見問題

3、5S效果反彈的原因

4、目視管理的操作步驟

【5S實施計劃-課程內(nèi)容】

一、5S推行的目的

二、5S推行層次

三、5S推行流程

四、5S推行計劃