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《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理》

一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員 

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的動(dòng)物；

啟示一：何等渺小，但若團(tuán)隊(duì)，獸王退避三舍；

啟示二：個(gè)體弱小，伙伴精誠乃巨人也；

啟示三：最一致的目標(biāo)，最有效的溝通，加之勤勞、勇敢無私的精神。

“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”

成吉思汗，周有光的故事

二、團(tuán)隊(duì)要義

團(tuán)隊(duì)定義---團(tuán)隊(duì)的基本概念

團(tuán)隊(duì)定義；

團(tuán)隊(duì)適應(yīng)癥；

團(tuán)隊(duì)成功的要義——所謂團(tuán)隊(duì)精神；

團(tuán)隊(duì)最佳規(guī)模；

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與非團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的績效差異；

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的困難之處；

團(tuán)隊(duì)的凝聚力——所謂團(tuán)隊(duì)士氣；

團(tuán)隊(duì)的合作性至理解妥協(xié)、學(xué)會(huì)妥協(xié)。

三、團(tuán)隊(duì)成員問題

團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)培養(yǎng)；

團(tuán)隊(duì)成員的漏斗測(cè)評(píng)；

職業(yè)性格

職業(yè)錨

崗位勝任力模型；

四、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的前題：目標(biāo)數(shù)字化輸出——工作包WBS（Work Breakdown Structure） 

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定常用的三種思路

工作包的轉(zhuǎn)換----建立KPI 

目標(biāo)管理中適度目標(biāo)的確定實(shí)例講解

處理特殊問題：讓制度“普適” 

5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)用人原則

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在組織中的角色定位：人際、信息、決策；

團(tuán)隊(duì)的用人原則：圈內(nèi)與圈外的區(qū)別；

領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)靠什么，管理靠什么？

追隨者培養(yǎng)

有效領(lǐng)導(dǎo)的函數(shù) = f（L.S.E） 

領(lǐng)導(dǎo)的魅力來自于： 1、2、3 

五、團(tuán)隊(duì)的人本增效問題

企業(yè)管理的重大問題：先有企業(yè)還是先有崗位？ 

崗位在組織運(yùn)營中的位置 

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營從管理角度來講最關(guān)鍵的是什么 ?

團(tuán)隊(duì)組織效能——與工作流程的最佳匹配

團(tuán)隊(duì)的弱矩陣組織；

團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)矩陣組織；

職能部門與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系問題；

六、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

Cash 及其運(yùn)用

精神

目標(biāo)激勵(lì)