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《數(shù)字化時代的組織變革與管理再造》

課程簡介：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，意味著帶來了商業(yè)機理、規(guī)律、趨勢方面的顯著變化。企業(yè)的組織與管理必須適應(yīng)這種全新的挑戰(zhàn)。本課程對于市場化的組織形態(tài)演進、組織運作機理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進行了多維度的分析，同時對于適應(yīng)未來組織的管理理念、管理手段進行了深入探討。本課程適應(yīng)處于轉(zhuǎn)型變革期的各級管理人員學(xué)習(xí)，有助于學(xué)員理解未來的組織和未來的管理。

課程簡介：

第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級帶來的挑戰(zhàn)

第一節(jié)：變革時代的特征與內(nèi)涵

第二節(jié)：變革時代的市場化觀念與激活個體觀念

第三節(jié)：激活組織帶來的沖擊與顛覆

第二部分：組織轉(zhuǎn)型之難

第一節(jié)：“陷阱”法則

第二節(jié)：轉(zhuǎn)型中陷阱重重

第三節(jié)：組織為什么需要“解放”？

分析一：為什么組織無法“解放”？路徑依賴

案例分析：企業(yè)的路徑依賴風(fēng)險在哪里？

分析二：為什么組織無法“解放”？協(xié)同之難

案例分析：轉(zhuǎn)型為什么失敗：我們是否存在同樣的協(xié)同之難？

分析三：為什么組織無法“解放”？結(jié)構(gòu)與績效困境

案例分析：大企業(yè)的通病共性分析：我們?yōu)槭裁礋o法激活個體？

分析四：為什么組織無法“解放”？領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

案例分析：20家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困境的調(diào)研分析：我們是否建立起面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力？

第一次互動研討與點評：借鑒以上案例，結(jié)合實際，我們需要開展怎樣的組織創(chuàng)新？

第三部分：數(shù)字化時代組織能力的創(chuàng)新與發(fā)展

第一節(jié)：市場化對于組織的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié)：組織如何解放

分析一：面向未來的插拔式創(chuàng)客型組織變革

案例分析：面向未來的插拔式創(chuàng)客型組織變革案例分析

分析二：組織的內(nèi)部市場化變革

案例分析：組織的內(nèi)部市場化變革案例分析

分析三：組織的績效評估變革

案例分析：組織的績效評估案例分析

分析四：組織的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化運作

案例分析：組織的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化運作案例分析

第二次互動研討與點評：借鑒以上案例，結(jié)合順豐實際，組織創(chuàng)新應(yīng)把握哪些關(guān)鍵點？

第四部分：數(shù)字化時代組織演進與管理變革

第一節(jié)：激活個體對于組織和管理的未來要求

第二節(jié)：決定組織未來的關(guān)鍵對策

l 關(guān)鍵策略一：組織的內(nèi)部市場

l 關(guān)鍵策略二：基于大數(shù)據(jù)總線的插拔式組織

l 關(guān)鍵策略三：如何打造解放型組織

l 關(guān)鍵策略四：個體激活的智慧

l 關(guān)鍵策略五：創(chuàng)新不破不立

l 關(guān)鍵策略六：面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力

第三節(jié)：管理者如何提升變革領(lǐng)導(dǎo)力

n 關(guān)鍵策略一：如何樹立變革思維---運用五種訓(xùn)練方法

n 關(guān)鍵策略二：如何建立新型經(jīng)驗？---通過實踐建立經(jīng)驗

n 關(guān)鍵策略三：如何養(yǎng)成積極認知？---挖掘內(nèi)在勇氣