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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力

【課程簡介】

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》在系統(tǒng)化分析移動互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，基于對于大量企業(yè)中高層管理人員的量化調(diào)研分析基礎(chǔ)上，針對性提出了在變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力所遭遇的挑戰(zhàn)根源，及領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升之道。本課程的所有診斷、分析與對策，完全建立在對于領(lǐng)導(dǎo)力的量化分析基礎(chǔ)上，并將變革領(lǐng)導(dǎo)力作為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的最核心要素進行了系統(tǒng)化闡述。本課程已經(jīng)與大量企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升相結(jié)合，適合轉(zhuǎn)型期企業(yè)的各級管理人員與骨干員工學(xué)習(xí)。

第一篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)則

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來

二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征

三、移動互聯(lián)網(wǎng)的主流商業(yè)模式分析

四、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大陣營

五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶訴求、價值鏈走向、社會及商業(yè)環(huán)境分析

六、案例：移動互聯(lián)網(wǎng)催生全面創(chuàng)新

第二篇：傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

一、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)

1，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新游戲規(guī)則

2，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新微笑曲線

3，管道、平臺與流量的關(guān)系

4，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重大變化：兩種軌道差異

5，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重大變化：兩種商業(yè)模式差異

6，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重大變化：兩種運營能力差異

7，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重大變化：兩種運作機制差異

8，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重大變化：兩種文化模式差異

9，對策思考：轉(zhuǎn)型過程中必須具備的新型商業(yè)模式要素

二、傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)

1，新型業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的差異分析：價值主張差異

2，新型業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的差異分析：運作模式差異

3，新型業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的差異分析：發(fā)展規(guī)律差異

4，新型業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的差異分析：成長策略差異

5，運營商新型業(yè)務(wù)為什么容易夭亡？

6，對策思考：必須正視的新型業(yè)務(wù)發(fā)展

三、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)

1，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)到底是什么？

2，轉(zhuǎn)型的深層次障礙到底是什么？

3，轉(zhuǎn)型讓你最痛苦的是什么？

4，轉(zhuǎn)型必須要改變些什么？

5，案例：誰將被移動互聯(lián)網(wǎng)時代所淘汰？

第三篇：提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，推動創(chuàng)新與發(fā)展

一、變革洞察力的建設(shè)和與提升

1、一般而言，進入行業(yè)變革拐點處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者極易出現(xiàn)認識混沌，并主要表現(xiàn)為三種形式

1)固執(zhí)傲慢

2)懶惰拖沓

3)逃避變化

2、是什么造成了認識混沌？

1)缺乏變革思維

2)養(yǎng)成路徑依賴

3)逃避認知沖突

3、心理學(xué)案例分析：小阿爾伯特試驗-是不是真正的恐懼？

4、管理學(xué)案例分析：福特的變化

5、組織行為學(xué)案例分析：組織內(nèi)部的士氣相互作用

6、專業(yè)洞察力的構(gòu)成要素

1)變革思維

2)新型經(jīng)驗學(xué)習(xí)

3)積極認知

7、如何樹立變革思維---運用五種主動性的訓(xùn)練方法

1)接觸現(xiàn)實

2)創(chuàng)造性解決問題

3)善于調(diào)焦

4)系統(tǒng)化思考

5)反思假設(shè)

8、案例分析：從積極心理學(xué)的角度看，反思假設(shè)如何改變你的一貫視角？

9、如何建立新型經(jīng)驗？---通過系統(tǒng)化的實踐建立經(jīng)驗

1)與一流人才合作

2)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)

3)運用并不斷提高自己的鑒別力

4)從挫折與磨礪中的總結(jié)

10、如何養(yǎng)成積極認知？---識別并挖掘內(nèi)在的勇氣

11、案例分析：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)的突破

12、課堂互動：根據(jù)授課內(nèi)容，如何提升自身的變革洞察能力，推動創(chuàng)新發(fā)展？

二、創(chuàng)新突破力的建設(shè)與提升

1、在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，往往面臨著配套資源缺失的挑戰(zhàn)

2、資源的協(xié)同之痛往往伴隨變革始終

3、變革者未有效達成組織內(nèi)的“心理契約”，使組織內(nèi)部的人員隊伍沒有對變革承諾產(chǎn)生有效預(yù)期，無法形成信念一致的承諾

4、絕大多數(shù)變革都遭遇那些來自最需要改變的人的抗拒

5、案例分析：為什么紐約時報轉(zhuǎn)型失??？

6、創(chuàng)新突破力的要素構(gòu)成

1)體系化保障

2)有效協(xié)同

3)組織突破

7、如何構(gòu)建變革的體系化保障？---持續(xù)完善四位一體的變革配套體系

8、如何促進業(yè)務(wù)單元之間的有效協(xié)同？---管理者需發(fā)揮作用的三項職責(zé)

9、如何建立突破型組織---通過二十種有效方法尋求變革突破

10、案例分析：從組織行為學(xué)角度看，協(xié)同的意義在于建立信任、達成承諾

11、課堂互動：根據(jù)授課內(nèi)容，如何提升自身創(chuàng)新突破力，推動商創(chuàng)新發(fā)展？

三、反思學(xué)習(xí)力的建設(shè)與提升

1、在變革的過程中，變革者往往要面臨非常嚴峻的內(nèi)心沖擊以及可能的“動作變形”

2、恐懼所帶來的壓力與擔(dān)憂往往揮之不去

3、潛意識中往往傾向于躲避那些讓自己失去安全感的挑戰(zhàn)

1)逃避而不面對

2)偽裝集中精力

3)知行不已

4、面對重重挑戰(zhàn)，如果沒有好的心智模式應(yīng)對，變革者可能陷入內(nèi)外交困的窘境

5、案例分析：缺少安全感的轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)理人

6、是什么構(gòu)成了變革者的心智拷問？

1)價值觀念的優(yōu)化不足

2)行為假設(shè)的反省不足

3)弱點的克制不足

7、反思學(xué)習(xí)力的要素構(gòu)成---學(xué)習(xí)型組織的修煉精髓

8、既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)變革要求，也適應(yīng)本土文化環(huán)境的價值觀念包含什么？--當(dāng)代變革領(lǐng)導(dǎo)者的六項基本觀念

9、有哪些需要引起領(lǐng)導(dǎo)者反思的行為假設(shè)？---早期形成的三種常見假設(shè)及影響

10、怎樣克服變革領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在弱點？---持續(xù)的內(nèi)向修煉

11、案例分析：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格

12、課堂互動：根據(jù)授課內(nèi)容，如何提升自身反思學(xué)習(xí)力，推動商創(chuàng)新發(fā)展？