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目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)

【課程學(xué)時(shí)】1天

【課程收益】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論；

通過課堂講解和學(xué)員課堂實(shí)戰(zhàn)，掌握目標(biāo)任務(wù)分解、推動和評估的流程和方法；

通過基于工作崗位的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，使學(xué)員掌握目標(biāo)任務(wù)分解與推動技巧。

【課程大綱】

1.目標(biāo)管理是什么

目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)

需求理論、強(qiáng)化理論、公平理論

目標(biāo)管理五要素

目標(biāo)管理的好處

管理層次及目標(biāo)廣度

2.目標(biāo)管理流程

目標(biāo)管理的三大階段

目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

目標(biāo)管理程序

目標(biāo)管理過程的三個(gè)共同

3.目標(biāo)的設(shè)定與分解

你平時(shí)如何制定工作目標(biāo)？

目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

目標(biāo)設(shè)定的期限

目標(biāo)設(shè)定的方法

目標(biāo)設(shè)定的程序

目標(biāo)設(shè)定的2種形態(tài)

案例：某公司201X年經(jīng)營目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置公司級/一級部門的目標(biāo)

目標(biāo)任務(wù)分解與保證系統(tǒng)圖

目標(biāo)體系圖

目標(biāo)體系圖實(shí)例

如何制定部門目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置部門級的目標(biāo)

如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置崗位級的目標(biāo)

目標(biāo)的直接來源

目標(biāo)的五個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)溝通會談

識別下屬的發(fā)展階段

目標(biāo)溝通

目標(biāo)卡/業(yè)績考核表

4.目標(biāo)管理的推動

目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵行動措施：5W2H

如何推行管理人員的訓(xùn)練

管理控制過程

控制的原則

反饋原則

目標(biāo)的修正

建立有效的目標(biāo)管理制度

如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

5.目標(biāo)成果的考核

成果考核的六項(xiàng)要素

考核角色

成果考評中的溝通

管理、技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)施量表

普通員工激勵(lì)實(shí)施量表

考核結(jié)果的運(yùn)用