干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
——提升黨員干部領(lǐng)導(dǎo)能力,打通執(zhí)行瓶頸——
【課程背景】
毛主席說,政治路線確定后,干部是決定因素。
干部是推動企業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)的重要力量,干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是組織建設(shè)的核心。在復(fù)雜變化時代,如何應(yīng)對內(nèi)外部的劇烈動蕩,保持企業(yè)欣欣向榮,而不是痛苦掙扎,上千種管理工具中,加強干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)是重點。
領(lǐng)兵打仗做好了能戰(zhàn)能勝,做不好一觸即潰;組織執(zhí)行也是一樣道理,變化無時無處不在,就更要嚴格保證確定因素可控。
現(xiàn)代管理之父德魯克:有效管理者聚焦為客戶創(chuàng)造有效產(chǎn)出,必須跳出具體的工作直奔目標。經(jīng)常自問:我怎么做,才能最大限度地促進組織績效,創(chuàng)造結(jié)果。
【課程特點】
1.正統(tǒng)性:課程與企業(yè)黨的建設(shè)保持高度一致,“諸葛一生唯謹慎,呂端大事不糊涂”
2.實用性:課程貼近工作實際,用身邊的事闡述邏輯觀點,感同身受有頓悟
3.針對性:針對黨員干部的的重點要求,針對企業(yè)的實際問題授課
4.趣味性:通過多樣授課形式,在快樂中學(xué)習(xí)提高,在愉悅中領(lǐng)會課程要點
5.融入性:潛移默化提升效果,避免常見的機械乏味授課,落地效果較明顯
6.系統(tǒng)性:模型驅(qū)動、理念解析,案例牽引、研討反思,更具現(xiàn)實意義
【課程收益】
1.清晰認識新形勢下對黨員干部的要求;
2.凈化心靈,堅定干事創(chuàng)業(yè)的信念,提升廣大干部的思維格局、素養(yǎng)修煉;
3.將紅色文化、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)結(jié)合起來,打造企業(yè)的制高的文化與執(zhí)行高地;
4.從高效管理者執(zhí)行四行為和四原則中,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行管控的行動方向及關(guān)鍵
【課程對象及人數(shù)】
中高層干部、各部門負責人等團隊領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、黨務(wù)工作者。50人以內(nèi)
【課程時長】1天(6小時/天)
【授課形式】講授+問題探討+互動分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑;
【課程大綱】
序言:從《苦難輝煌》中看今天之時代
第一節(jié):干部的素養(yǎng)與特質(zhì)
1.干部的基本要求:忠誠、干凈、擔當
2.好干部的五項標準
3.干部的素養(yǎng)修煉
第二節(jié)、干部領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行原則及方法論
1.干部執(zhí)行的4個關(guān)鍵行為
2.干部執(zhí)行的4個關(guān)鍵原則
3.導(dǎo)致執(zhí)行失敗的六大關(guān)鍵因素
第三節(jié)、精準執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)策略
1.方向要正確?!氨鄙夏舷轮疇帯?/p>
2.科學(xué)的計算?!岸嗫吹娜种坏貓D”
3.突破資源限制
4.制訂核心目標
5.動員深度參與:干部事前動員的藝術(shù)
6.創(chuàng)造性達成結(jié)果
7.激發(fā)下屬潛能:飛渡瀘定橋
課程總結(jié):1.知識點回顧 2.課程總結(jié)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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