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《打造高效率創(chuàng)新型組織》

【課程針對人群】黨政機關、企業(yè)中高層管理者。

【課程目標】

1.了解戰(zhàn)略規(guī)劃管理的價值與意義；

2.建立管理者應有戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意識與能力；

3.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃管理的步驟及管理核心；

4.掌握實現(xiàn)目標及計劃管理的能力；

5.提升管理水平，保障戰(zhàn)略規(guī)劃管理的達成；

6.掌握管理設計能力，提升實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的團隊基礎；

7.掌握個性化的管理思路，提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理實現(xiàn)的團隊認可度

8.掌握組織管理創(chuàng)新思維，提升組織創(chuàng)新領導模式創(chuàng)新的新思維

【培訓方式】講授＋案例分析＋研討+演練

【課時】1-2天（6-12小時）

【課程大綱】

打造敏捷性行動組織 有效提升組織效率

一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的基礎－敏捷行動目標

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義與核心

2、傳統(tǒng)目標意義及制定策略

3、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的價值與步驟

4、案例分析：為何要有全新的戰(zhàn)略規(guī)劃管理？

5、咨詢案例-制定有效目標的要義及流程

二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實施－敏捷組織分析

1、 戰(zhàn)略的來源，常見來源有哪些？  

2、實施中的執(zhí)行誤區(qū)

3、如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的執(zhí)行更有效

4、案例分析：如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃管理？

三、戰(zhàn)略規(guī)劃管理成功的保障－敏捷組織成功保障

1、管理者在組織管理中的角色與定位

2、戰(zhàn)略規(guī)劃管理順利實施的五項保障

1)信心保障-實施前的激發(fā)能力

2)結果保障-實施中的執(zhí)行能力

3)溝通保障-實施中的協(xié)作能力

4)認同保障-實施中的共贏能力

5)分責保障-實施中的追責能力

3、案例分析：個性化的目標設定與過程管理

四、有效激勵與高認同組織打造－敏捷組織的激勵策略

1、高效組織管理三大核心問題

2、現(xiàn)代組織激勵的問題與難點

3、高認同組織的激勵策略

4、案例分析－創(chuàng)新領導能力的需求與設計策略

五、思維提升與高認知的實用策略

1.正視現(xiàn)狀，分析原因：表現(xiàn)背后的深度邏輯分析

2.360度溝通，結果導向：結果導向與目標達成

3.共識方案，強化執(zhí)行：命運共同體的思維創(chuàng)新邏輯

4.及時跟進，不斷完善：人員管理與組織績效的有效結果

5.案例分析，創(chuàng)新增效：以增效結果為目的的創(chuàng)新設計

6.案例分析－發(fā)覺現(xiàn)象背后的根本邏輯與提升策略

六、高效率創(chuàng)新團隊建設方案（具體方法技巧）

1、團隊的價值

2、如何建立良好的團隊氛圍

3、如何提高團隊工作及創(chuàng)新效率

4、效率的三大關鍵