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戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力

——解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展認(rèn)知、提升組織執(zhí)行力——

【課程背景】

人因夢(mèng)想而奮斗，那么企業(yè)夢(mèng)想是什么？人因目標(biāo)而安寧，那么公司目標(biāo)是什么？人因使命而偉大，那么團(tuán)隊(duì)使命是什么？回答企業(yè)的生死之理，分析企業(yè)偉大的天命邏輯！如何用遠(yuǎn)景與使命給人以希望？如何用核心價(jià)值觀來(lái)選擇真正的核心團(tuán)隊(duì)？如何科學(xué)的制訂年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，告別相互討價(jià)還價(jià)的時(shí)代？一切盡在凝聚人心的戰(zhàn)略修煉！

【課堂收益】

1.學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型與步驟

2.解釋分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃并達(dá)成初步共識(shí)

3.擬定業(yè)務(wù)部門及職能部門的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行力

4.明確執(zhí)行落地系統(tǒng)及步驟方法

【課程對(duì)象及人數(shù)】

中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部、職業(yè)經(jīng)理人、核心管理者和儲(chǔ)備干部等。50人以內(nèi)

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）

【授課形式】講授+問(wèn)題探討+互動(dòng)分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑；

【課程大綱】

第一節(jié) 大變局時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、大變局時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)應(yīng)對(duì)

2、激烈變化企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道

3、讀《孫子兵法》尋取勝之道

4、理解企業(yè)戰(zhàn)略上下同欲者勝

世界咖啡探討：請(qǐng)討論并梳理本公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)安排

第二節(jié)：戰(zhàn)略內(nèi)涵及公司戰(zhàn)略解析

1、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵解析與對(duì)照

世界咖啡探討：對(duì)照公司戰(zhàn)略理解公司戰(zhàn)略內(nèi)涵

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的原則與本質(zhì)

世界咖啡探討：X企業(yè)的“轉(zhuǎn)型會(huì)議”

第三節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟

1、確立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)

世界咖啡探討：關(guān)于使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)

【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操】寫出本公司使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)

2、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析及主客觀分析

世界咖啡探討：SWOT矩陣企業(yè)環(huán)境分析

世界咖啡探討：五經(jīng)七事企業(yè)主客觀分析

【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操】分析并梳理本公司整體的優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì)

3、基于市場(chǎng)及公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃及安排

世界咖啡探討：三層業(yè)務(wù)鏈模型及解析

世界咖啡探討：企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)與增長(zhǎng)模式

4、企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及實(shí)施策略

世界咖啡探討：關(guān)鍵客戶價(jià)值觀、關(guān)鍵產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵客戶利益

【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操】解析公司競(jìng)爭(zhēng)策略并談?wù)劺斫?/p>

第四節(jié)：戰(zhàn)略解析與落地執(zhí)行

1、戰(zhàn)略解析工具：戰(zhàn)略地圖

2、戰(zhàn)略執(zhí)行指標(biāo)：部門KPI+管理者PBC

3、部門關(guān)鍵任務(wù)與協(xié)作關(guān)系

4、部門重點(diǎn)崗位及人員盤點(diǎn)

【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操】：思考本部門的戰(zhàn)略地圖及響應(yīng)指標(biāo)

第五節(jié)：搭建高效執(zhí)行體系

1、四個(gè)關(guān)鍵管理實(shí)務(wù)：“4+2”模式

2、執(zhí)行管控原則及方法論：

1)執(zhí)行管控四大原則

2)系統(tǒng)管控三大要點(diǎn)

3)執(zhí)行管控三大基石

世界咖啡探討：對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行七行為自我審視 

3、執(zhí)行落地流程

1)系統(tǒng)概述

2)執(zhí)行管控流程

a預(yù)算計(jì)劃：1確定關(guān)鍵；2討論行動(dòng)措施；3.措施化

b關(guān)鍵職責(zé)：1兩大組成；2如何確定關(guān)鍵職責(zé)

c業(yè)績(jī)跟蹤：1組成部分及詳細(xì)說(shuō)明；2三大關(guān)鍵點(diǎn)

d業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：1組成部分及詳細(xì)說(shuō)明；2三類人的評(píng)估

3）執(zhí)行落地八步驟及承諾書

【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操】：制作本部門的執(zhí)行落地步驟及承諾書

課程總結(jié)：1.知識(shí)點(diǎn)回顧 2.課程總結(jié)

【晚上討論步驟】戰(zhàn)略規(guī)劃回顧+執(zhí)行落地的八大步驟

一、 落實(shí)執(zhí)行主體

二、 明確執(zhí)行成果

三、 明確執(zhí)行期限

四、制定落實(shí)措施

五、明確檢查流程

六、執(zhí)行補(bǔ)充措施

七、計(jì)劃有效激勵(lì)

八、共識(shí)與承諾確認(rèn)