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如何搭建有效的培訓(xùn)體系

課程大綱：

第一模塊 為什么企業(yè)需要搭建培訓(xùn)體系？

1、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開人才的發(fā)展

2、幫助員工實現(xiàn)自我價值

3、搭建培訓(xùn)體系會遇到哪些困難？

第二模塊 有效的培訓(xùn)體系都包含什么？

1、培訓(xùn)體系設(shè)計的針對性原則

“以業(yè)務(wù)為中心“還是”以“員工為中心”

基本點一：分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)

基本點二：培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)效果評估

2、培訓(xùn)體系的六大核心版塊及關(guān)系

第三模塊 如何搭建有效的培訓(xùn)體系？

1、第一步：設(shè)計完善的培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度的框架結(jié)構(gòu)

2、第二步：構(gòu)建培訓(xùn)需求調(diào)研版塊

培訓(xùn)需求分析流程

培訓(xùn)需求調(diào)研方法

工具：制定年度培訓(xùn)計劃

3、第三步：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研設(shè)計課程體系

線上課程體系建設(shè)方法（E-learning的構(gòu)建）

線下課程體系的建設(shè)方法（外采和內(nèi)部講授）

4、第四步：搭建內(nèi)訓(xùn)師版塊

如何激勵員工成為內(nèi)訓(xùn)師

內(nèi)訓(xùn)師的成長與激勵機制

5、第五步：培訓(xùn)運營的有效管理機制

如何做好培訓(xùn)的預(yù)算管理

如何如何做好培訓(xùn)的運營風(fēng)險管理

6、第六步：搭建培訓(xùn)效果評估機制

如何設(shè)計培訓(xùn)的效果評估

培訓(xùn)評估后的管理