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企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才地圖

課程目標(biāo)：

1、掌握企業(yè)人才盤點(diǎn)的意義和核心要點(diǎn)

2、掌握人才管理的核心流程

3、掌握構(gòu)建人才體系的核心方法

4、人才體系建設(shè)的核心要素和使用工具的使用

課程收益：

1、在課程結(jié)束后掌握人才地圖的繪制工具

2、掌握一套人才管理操作流程

3、學(xué)會(huì)高潛人才識(shí)別的有效方法

4、能夠掌握構(gòu)建企業(yè)的人才體系工具

課程大綱：

一、人才盤點(diǎn)為組織創(chuàng)建人才管理基礎(chǔ)

1、定義綜合人才管理藍(lán)圖

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的診斷

二、人才地圖的構(gòu)建

1、一體化的人才管理體系模型

2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略分析

3、內(nèi)外部人才供求分析

4、明確人才缺口，構(gòu)建人才地圖

三、人才盤點(diǎn)的前提條件

1、人才盤點(diǎn)做什么？

2、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備之一：人員檔案構(gòu)建

案例樣例：人員檔案圖冊(cè)

3、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備之二：三種主要參數(shù)“績(jī)效、素質(zhì)、潛質(zhì)“

績(jī)效維度的數(shù)據(jù)收集：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效數(shù)據(jù)

素質(zhì)維度的數(shù)據(jù)收集：利用MTS素質(zhì)建模

潛質(zhì)維度數(shù)據(jù)收集：專業(yè)人才潛質(zhì)與發(fā)展測(cè)評(píng)

4、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備之三：人才九宮格構(gòu)建

工具練習(xí)：九宮格表格構(gòu)建

討論練習(xí)：人才九宮格的價(jià)值

5、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備之四：人才盤點(diǎn)流程

流程工具：人才盤點(diǎn)流程圖

6、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備之五：人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議準(zhǔn)備及人員訓(xùn)練

會(huì)議流程工具：人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議流程要點(diǎn)

企業(yè)年度戰(zhàn)略會(huì)議與人才盤點(diǎn)的結(jié)合點(diǎn)

案例：某企業(yè)年度戰(zhàn)略與人才盤點(diǎn)分析

四、人才盤點(diǎn)結(jié)果輸出

1、如何構(gòu)建一份有質(zhì)量的人才盤點(diǎn)報(bào)告

a)人才盤點(diǎn)報(bào)告誰(shuí)來(lái)看

b)人才盤點(diǎn)報(bào)告框架結(jié)構(gòu)

2、人才盤點(diǎn)報(bào)告結(jié)果關(guān)鍵輸出項(xiàng)

a)人員數(shù)量分析結(jié)果

b)人員質(zhì)量分析結(jié)果

c)案例分析：某企業(yè)人才盤點(diǎn)數(shù)量質(zhì)量結(jié)果樣例

3、工作定量分析與組織效能提升分析

a)崗位匹配度矩陣分析

b)案例分析：某企業(yè)崗位匹配分析圖

c)組織效能分析與規(guī)劃

4、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃的設(shè)計(jì)

崗位繼任規(guī)劃分析

年度招聘計(jì)劃與年度人才培養(yǎng)規(guī)劃

5、人員能力訓(xùn)練提升計(jì)劃設(shè)計(jì)

核心崗位能力差距結(jié)果分析

年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)