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適用對象：經(jīng)理、副總經(jīng)理

培訓(xùn)目標：

當本培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：

明確領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責與意識

區(qū)分教練的兩大類型與方法

掌握對進行態(tài)度教練與能力教練的方法與技巧 

培訓(xùn)大綱：

第一單元 認識企業(yè)教練

1.案例分析:為什么需要教練

2.領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學(xué)會當教練

3.企業(yè)教練作用與意義

4.教練的類型:能力與態(tài)度

5.教練的方法分類

第二單元 教練技術(shù)的5 個核心技能

1.員工輔導(dǎo)的需求分析

2.教練技術(shù)的5 個核心原則

3.書面練習:5個技能的辨別

4.錄像練習

5.三人小組互動練習

6.小結(jié)：五技能的應(yīng)用要領(lǐng)

第三單元: 態(tài)度型教練法

1.案例分析:如何輔導(dǎo)他?

2.態(tài)度教練法:OCDAC模型

3.OCDAC模型的作用與意義

4.如何輔導(dǎo)員工進行業(yè)績改善

5.如何輔導(dǎo)員工從達標到優(yōu)秀

6.IDP個人發(fā)展計劃

7.角色扮演練習

第四單元:技能型教練法

1.在崗教練輔導(dǎo)的重要性分析;

2.在崗教練輔導(dǎo)的步驟

3.活動:教暗碼

4.技能型教練五步法

5.研討:如何指導(dǎo)新上任的下屬

6.角色扮演練習

第五單元 無處不在的教練

1.案例分析:你該如何辦?

2.別讓猴子跳回背上

第五單元 培訓(xùn)總結(jié)與回顧

1.培訓(xùn)回顧與小結(jié)

2.制定行動計劃