適用對象：新任經(jīng)理，中層經(jīng)理
培訓(xùn)目標：當本課程學習結(jié)束時，學員能夠樹立明確的管理者角色意識和認知。
其中包括能夠：
陳述管理者在企業(yè)價值鏈中的作用及其對員工的影響關(guān)系
分析管理者角色轉(zhuǎn)變困難的誤區(qū)與原因
闡明管理者角色的定位與關(guān)鍵職責
說明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求
說明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法
培訓(xùn)大綱：
第一單元：管理者作用為什么
學習目標與學習內(nèi)容介紹
企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈 打通微循環(huán)
經(jīng)理對于員工的影響：加入公司 離開經(jīng)理
第二單元：管理者角色定位是什么
案例分析：李明的煩惱
管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
從I型人到T型人
管理者角色中的誤區(qū)
管理者四個關(guān)鍵角色定位
管理者角色一：對上級是輔佐者
管理者角色二：對平級是協(xié)作者
管理者角色三：對下級是教練
管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
管理者的五個核心任務(wù)
經(jīng)理建設(shè)團隊的12個關(guān)鍵問題
第三單元：管理者德才要求做什么
案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么
管理者的德才要求
干部選拔標準--德才兼?zhèn)涞聻橄?/p>
知名企業(yè)管理者德才要求案例分析
第四單元：成為優(yōu)秀管理者如何做
研討：管理者如何加快角色轉(zhuǎn)變
管理角色轉(zhuǎn)變的七個加速器
優(yōu)秀管理者的八項修煉
第五單元：培訓(xùn)回顧與行動計劃
學習要點回顧與小結(jié)、制定行動計劃
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