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陪跑時長：6 個月（2 個完整的 OKR 周期）

項目簡介 

一句話簡述：教練手把手輔導(dǎo)，以知行合一的 OKR 實踐，使 OKR 的機制長在團隊的實踐中，真正發(fā)揮 OKR 的價值，賦能企業(yè)的管理升級與團隊進化。

具體介紹：

項目特色

教練采用硅谷盛行的“全周期OKR 教練輔導(dǎo)”方法，幫助企業(yè)的OKR 有效落地。此方案為高度定制的輕而有效的一站式解決方案，企業(yè)可視情況劃定接受輔導(dǎo)的落地范圍，借助教練兩個全周期的 OKR 輔導(dǎo)，賦能團隊掌握 OKR 各個環(huán)節(jié)的正確落地方法，最大程度發(fā)揮 OKR 的作用。

全周期輔導(dǎo)內(nèi)容

1. 每個周期均包含 OKR 創(chuàng)建輔導(dǎo)、OKR 會議輔導(dǎo)、與 OKR 復(fù)盤輔導(dǎo)三部分；

2. 第一個周期內(nèi)，在教練輔導(dǎo)下，團隊在收獲突破性的業(yè)務(wù)成果同時，親身體會 OKR 的神奇作用；

3. 第二個周期，團隊在教練的輔導(dǎo)下，學(xué)習自己掌握方向盤，讓OKR 機制與團隊融為一體。

附加輔導(dǎo)內(nèi)容

為確保 OKR 在整個系統(tǒng)中更好地發(fā)揮作用，教練將同時對 OKR 工作組提供以下輔導(dǎo)，以賦能整個 OKR機制的持續(xù)順利運轉(zhuǎn)。

1. 激勵機制的優(yōu)化輔導(dǎo)、

2. OKR 項目的中期復(fù)盤輔導(dǎo)

3. OKR 項目的結(jié)項復(fù)盤輔導(dǎo)，

OKR 教練全周期輔導(dǎo)

適合對象

預(yù)開展 OKR 的公司各層人員

項目收益

收益一：快速統(tǒng)一語言，明確有效的 OKR 落地標準；

收益二：產(chǎn)出各環(huán)節(jié)的突破性業(yè)務(wù)成果，包括戰(zhàn)略落地策略、高質(zhì)量的各層級 OKR目標、突破卡點的周計劃調(diào)整策略、關(guān)鍵問題的徹底性解決方案、實戰(zhàn)中提煉的經(jīng)驗方法與認知迭代；

收益三：經(jīng)過實踐檢驗的、團隊深度認同的、OKR 機制落地方法；

收益四：與 OKR 相匹配的激勵機制優(yōu)化思路、及公司持續(xù)開展 OKR 的建議。

項目內(nèi)容

項目啟動

1項目啟動會

1.了解項目背景及團隊現(xiàn)狀

2. 介紹有效的 OKR 方法論

3. 進一步討論確認項目范圍、目標和進度

4. 明確項目計劃和團隊成員的職責

2 調(diào)研與診斷

資料研究、高管訪談、關(guān)鍵人訪談、問卷調(diào)查、研討會設(shè)計、大綱確認

1.深入了解公司發(fā)展方向和團隊管理的現(xiàn)狀；

2.了解核心業(yè)務(wù)經(jīng)理面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)；

3.設(shè)計高度定制的共創(chuàng)研討會，并獲得項目發(fā)起人（企業(yè)負責人）的批準。

3

第一個全周期

OKR 輔導(dǎo)OKR 共創(chuàng)研討會（公司層）

1.產(chǎn)出高質(zhì)量的公司級 OKR、部門級 OKR 和員工 OKR。

2. 學(xué)習如何組織高效的 OKR 周會。

3. 從業(yè)務(wù)經(jīng)驗中提取方法論，并為下一個周期刷新團隊的OKR 目標。

OKR 共創(chuàng)研討會（部門層）

個人 OKR 教練輔導(dǎo)

OKR 周會輔導(dǎo)

季度 OKR 復(fù)盤輔導(dǎo)

4

第二個全周期的 OKR 輔導(dǎo)OKR 共創(chuàng)研討會（部門層）

1.進一步加強 OKR 方法論并糾正偏差。

2. 收獲第二個 OKR 周期內(nèi)更高質(zhì)量的產(chǎn)出。

3. 團隊能夠在教練的輔導(dǎo)下進行操作，并將收獲屬于自己的 OKR 落地經(jīng)驗。 

4.個人 OKR 教練輔導(dǎo)OKR 周會輔導(dǎo)季度 OKR 復(fù)盤輔導(dǎo)

5. 附加輔導(dǎo)內(nèi)容

激勵機制優(yōu)化輔導(dǎo) 與 OKR 相匹配的激勵機制優(yōu)化思路。

OKR 項目中期復(fù)盤輔導(dǎo)

獲得業(yè)務(wù)團隊的積極反饋。就項目中期復(fù)盤成果和下一步計劃達成共識。

OKR 項目結(jié)項復(fù)盤輔導(dǎo) 對持續(xù)開展 OKR 的建議，賦能項目組成員獨立推進。（大綱形式供參考，可根據(jù)診斷后的具體情況量身定制）